（二）生产与运作系统 1.构成 (1)输入的是生产要素: ①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系 (2)转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 (3)输出的是产品、服务与信息 (4)反馈 信息明确，反馈迅速 2.生产与运作系统的寿命周期 第一章 生产与运...
组织结构与业务流程 科大商学院 主要参考书目 组织游戏 （美）希克曼著、杨美龄译、天下文化出版有限公司1997年 团队的陷阱 （美）斯蒂文?R ?雷纳著、候亚峰、张宜华译，广东经济出版社1999年 改革公司 迈克尔?哈默、詹姆斯?钱皮著，胡毓源等译 上海译文出版社1998 组织理论与设计精要 (美)理查德 L 达夫特著,李维安等译...
购并重组与 中国资本市场的机会 王明夫 和君创业研究咨询有限公司 2002年09月21日 中远修船： 五粮液与中国白酒产业升级 第 * 页 和君创业 H&J Vanguard 和君创业 引言 一、中国资本市场的机会A：控股权买卖与国家股 法人股升值 二、中国资本市场的机会B：产业重组与公司再造 三、中国资本市场的机会C：中国产业链接国际...
2.35 项目成员联络表 姓名 原所属 部门 职务/ 职称 电话 E-mail 办公 电话 家庭 电话 移动 电话 制表人： 制表日期：
2.36 单个风险损失值评估表 编号 评估人 评估日期 项目名称 项目经理 风险编号 风险名称 出现阶段 影响模块 风险责任人 风险评估 方法 风险概率 对 项 目 目 标 影 响 情 况 的 描 述 成 本 风险影响值： 进 度 风险影响值： 范 围 风险影响值： 质 量 风险影响值： 最终影响值 风险期望值（最终影响值与风险概率的乘积）
附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表 顺序度量 线性度量 非线性度量 非常低 0.1 0.05 低 0.3 0.1 中 0.5 0.2 高 0.7 0.4 非常高 0.9 0.8 项目目标 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5％ 成本增加介于5-10％ 成本增加介于10-20％ 成本增加大于20％ 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5％ ?
2.39 风险应对计划一览表 文档 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 风险 编号 风险名称 风险 期望值 风险等级 风险战略 应对措施 风险应对 负责人
《2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算.doc》的简介资料暂无
2.40 硬件产品请购单 请购单编号 请购日期 年 月 日 项目名称 项目经理 设备名称 设备数量 设备估价 （单价） × （数量） ＝（总估价） 设备用途 推荐 厂商 名单 1 2 3 请购 硬件 设备 技术 规格 要求 说明 期望 到货日期 年 月 日 审 批 意 见 签 字 盖 章 审批日期 年 月 日
2.41 软件产品请购单 请购单 编号 请购日期 年 月 日 项目名称 项目经理 请购软件 名称 请购软件数量 请购软件 版本 生产厂商 用 途 说 明 估价 （单价） × （数量） ＝（总估价） 允 许 的 替 代 产 品 名称 版本 生产厂商 期望到货 日期 年 月 日 审 批 意 见 签 字 盖 章 审批日期 年 月 日
2.42 项目采购计划明细表 制表人 项目名称 项目经理 采购计划编号 提 需求 的 工作包 采购物品名称 规 格 型 号 单位 数 量 单项 金额 询价时间 订 货 时 间 签订合同时间 到 货 时 间 采 购 方 式 采购 负 责 人 备 注 总采购金额
2.43 采购招标书模板 招标书编号 招标单位 需求情况 设备名称 单位 数量 交货地点 交货日期 设备 技术 规格 要求 投标者须知 项目 背景 资金来源 付款方式 投标截至时间 开标时间 评标方法 投标者需提供的文件 合同条件 通用 合同 条款 专用 合同 条款 禁止投标国家（单位）列表 联系方 式 单位地址 邮编 联系电话 传真...
2.44 采购投标书模板 投标单位 投标 设备说 明 投标设备名称 单位 数量 交货地点 交货时间 技术规格及质量说明 标价 总标价 其 中 货价 附：单价 运输费 保险费 税费 其它费用 投标单位情况 单位 简介 营业 执照 批准机关 执照号码 银行 帐户 银行帐号 开户行名称 地址 电话 联系 方式 联系人 电话 传真 电子邮件 地址 ...
2.45 供应商财务状况调查表 供应商编号 供应商名称 供应商企业类型 投标项目 投标金额 持续经营时间 净资产总额 流动比率 净利润 当年利润 上年利润 结论 经办人 （签字盖章） 日期 年 月 日
2.46 供应商评估表 供应商编号 供应商名称 地址 法人代表 联系人 电话 传真 所供应设备 供应商简介： 调查者： 管理层素质： 调查者： 企业研发能力： 调查者： 产品的性能质量： 调查者： 行业内的地位： 调查者： 售后服务情况： 调查者： 最终用户评价： 调查者： 评估 意见 采购部门 技术部门 市场部门 项目组 高层...
附表一：供应商选择标准示意表 指标 指标说明 权重 对需求的理解 指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从其提交的报价或发盘中看出来。 0.2 全生命期成本 中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（购买成本加上运营成本）供货。 0.3 技术能力 供应商具备项目所需的技术诀窍和知识
2.47 采购中标通知书 中标书编号 中标单位名称 中 标 内 容 设备名称 单位 数量 技术 规格 交货时间 交货地点 中标价格 付款方式 履 约 保 证 金 金额 支付方式 交纳日期 银行帐号 开户行名称 正式合同签订日期 其 它 要 求 招标单位 招标单位法人代表 （签字盖章） 招标单位公章 发放日期 年 月 日
2.48 采购落标通知书 落标书编号 落标单位名称 落标项目 中标单位名称 中标价格 落标原因 致谢 招标单位 招标单位法人代表 （签字盖章） 招标单位 公章 发放日期 年 月 日
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 项目技术过程介绍： 方法： 工具： 基本设计概念和处理流程： 功能需求与程序的关系： 系统文档： 系统支持环境要求：
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电话：021-56034782
