XX电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书 项目背景 XX电子此次管理咨询项目可预期的收益 XX电子的发展历程 XX电子主要产品种类 XX电子成功能力分析 XX电子的人员结构概况 对XX电子人员结构的分析 XX电子绩效管理上的问题 XX电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题 XX电子的快速发展,急需建立一个能够以绩效为导向,最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系 根据XX电子提出的人力资源管理方案的需求,XXXX咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开 XXXX建议XX电子的人力资源管理分三步走: 组织结构梳理和关键岗位职责的说明 绩效管理设计思路: 绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合 通过绩效与基本工资挂钩,使目标和回报之间的关系透明化 绩效体系必须和薪酬体系相结合 激励与绩效的挂钩 绩效-激励表格还可以用于员工升迁的决策 项目具体的工作流程及内容,分四个阶段、八个步骤展开(1/2) 项目具体的工作流程及内容,分四个阶段、八个步骤展开(2/2) 薪酬激励系统设计流程 步骤三:企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责,进行科学的规划,建立岗位说明书,对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 对现行部门职能及核心岗位进行分析 与决委会和职能小组一起,以公司发展为指导,科学规划部门职能职责,编制核心岗位职务说明书及资质模型 分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 科学规划部门职能、职责 科学规划职类、职种,并定岗定编 编制核心岗位职务说明书及资质模型 专题研讨会 流程分析会 一对一的重点访谈 牛皮纸法 三色笔法 资料研究 案例标杆 工作成果 《XX电子岗位职责优化设计方案》 合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键 员工个人能力是否与岗位要求相适应 短期项目考场 公司的激励政策 员工长期考核 岗位责任说明书 岗位绩效考核指标 岗位相对重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 岗位职责描述 个人能力分级 培训 员工考核 员工绩效&nb

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    以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革询项目建议书

  • 上传时间:2007-10-09
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