黑龙江重点企业改制情况调查

   黑龙江重点企业改制情况调查 

 
    最近,黑龙江省企业调查队对全省81户重点企业(包括原改制试点企业)建立现代企业制度(以下简称重点企业)进行了跟踪监测调查,结果显示:我省重点企业改制工作已取得显著成效,经济效益稳步攀升。 

 一、企业改制进展情况 
 (一)企业改制稳步推进,改制面达七成以上 
 
   在被调查的81户重点企业中,截止2002年末,已有61户企业完成了改制任务,占调查企业的75.3%。其中,有19户改制为国有独资公司,9户改制为其他有限责任公司,23户改制为股份有限公司,6户为中外合资企业,4户为港澳台合资企业。 

 (二)企业产权逐步清晰,投资主体日趋多元化 
 
   在81户重点企业中,有62户企业建立了明确的出资人制度,占76.5%。其中,出资人法定人数为1人的企业有24户,占已明确出资人企业的38.7%;出资人法定人数为2-5人的企业有15户,占24.2%;出资人法定人数为5人以上的企业有23户,占37.1%。出资人制度的建立,为企业逐步实现产权清晰、责权明确打下了坚实基础,并为实现出资者所有权与法人财产权的有效分离创造了条件。由于法人资本、外商资本等的注入,逐步打破了国家资本封闭运营的格局,全省重点企业国有资本所占比例明显下降。2002年,我省81户重点企业拥有注册资本金合计为991.1亿元。其中法人资本为690.1亿元,占全部注册资本金的69.6%;国家资本为254.3亿元,占25.7%;外商资本为23.4亿元,占2.4%;个人资本为19.0亿元,占1.9%;最少的为集体资本(4.2亿元),仅占0.4%。 

 (三)法人治理结构日臻完善 
 
   重点企业在建立现代企业制度中,绝大多数企业能够按照公司法的要求,积极构建公司内部的法人治理结构。在81户重点企业中,均已设立了奖惩制度,其中76户企业能够严格执行,占93.8%。在61户已改制企业中,成立了股东会的企业有28户,占改制企业的45.9%;成立了董事会的企业有55户,占90.2%;成立了监事会的企业有43户,占70.5%。改制企业对公司法赋予新三会的各项职能中的89.1%以上都能够顺利执行。 

  (四)企业劳动人事分配制度改革见成效 

当前位置:首页 >> 经营管理 >> 经营管理 >> 企业管理-地方企业发展现状分析(多个doc文件)

企业管理-地方企业发展现状分析(多个doc文件)

  • 上传时间:2007-10-04
  • 下载点数:9点
  • 文档大小:32
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • PM-CH2 CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸 Part-1. 市场区隔、产品定位 n 1. 市场区隔 Market Segmenting ? n 2. 产品定位 Product Positioning 1. 市场区隔 n 1-1. 品牌定位图 n 1-2. 市场区隔 与 行销手法之演进 n 1-3. 市场区隔基础与相关变量 n 1-4. 有效市场区隔的准则 n 1-5. 区隔步骤 n 1-6. 行销手法 ...
  • 《企业管理-当今热门的管理主题-专题1-4(4个doc文件)》的简介资料暂无
  • 民营企业国际化发展中的制度创新 浙江大学课题组 一、相关经济理论回顾 1、企业国际化的渐进主义 以Johamson和Vahlne为代表的北欧学派(1975,1977,1990),提出企业国际化的阶段论。四个阶段的渐进过程,表示一个企业海外市场的卷入程度或由浅入深的国际化程度。 美国Cavusgil(1980,1982)把企业经营国际化的过程分...
  • 厦门博格管理咨询有限公司 民营企业组织结构的特点和问题 规范化程度不高 专门化程度不高 标准化程度不高 集权化程度高 职业化程度不高 内部关系复杂 与市场竞争要求存在较大差距 国有企业组织结构的特点和问题 未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题 由于上述特点和...
  • 《企业管理-现代企业管理(18个doc)-现代企业理论与企业管理》的简介资料暂无
  • 《企业管理-竞争情报战略实操(低级、中级、高级三篇合一)(doc 16)》的简介资料暂无
  • 《企业管理-集团公司如何通过总部创造价值(doc 30)》的简介资料暂无
  • 《企业管理制度-中煤第六十八工程处会计管理制度(doc 44)》的简介资料暂无
  • 2001 Andersen. All rights reserved. 目录 目录 目录 1、项目进度回顾 目录 目录 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 2001--2002年度部分新产品开发项目 3.7 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 3.8 三包机服务策略的定位 3.8 三包机服务策略的定位(续) 3.9 总成本模型(续) 目录 4.1 报告简介 4.3.1 市场与客户...
  • 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下: KPI指标应用汇总表一 KPI指标应用汇总表二 KPI指标应用汇总表三 KPI指标应用汇总表四 KPI指标应用汇总表五 KPI指标应用汇总表六 KPI指...
  • 2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 目 录 通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解成飞目前存在的问题 6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份,回收有效问卷648份回收率87%,问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面 目 录 在新华信为成飞做管理诊断的五周时间里,给新华信最突出...
  • 目 录 目 录 目 录 目 录 OLSS 模型解析 综合诊断的思路 目 录 市场营销输出效果细分 销售收入增长率 销售利润率 销售费用率 销售回款率 应收帐款周转率 销售合同履约率 服务投诉率 市场营销输出效果细分 产品销售率(品种、数量、金额) 库存变动率(产成品数量、资金和结构的变化) 成品资金周转率 市场营销输出效果细...
  • 1.7 人力资源管理诊断 1.7 人力资源管理诊断 一、人力资源开发 五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发) 二、岗位分类 岗位,即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体。 最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层 次原则...
  • 1.3 生产管理诊断 1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层—领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层—管理层) (3)生产现场管理诊断(基层) 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产...
  • 1.2 管理基础工作诊断 意义及内容 标准化工作诊断 计量工作诊断 定额工作诊断 信息工作诊断 规章制度诊断 基础教育诊断 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容 一般来说,管理基础工作的内容主要包 括:标准化工作、计量工作、定额工作、信 息工作、规章制度和基础教育。 1.2....
  • 1.5 财务管理诊断 资金管理 财务分析 财务控制 收益及分配决策 资本运营 企业集团与国际企业财务 1.5.1 资金管理 一、筹资 (一)各种资金来源的分析(特点与成本分析) 1、自我资本积累(公积金) 2、负债经营 (1)长期筹资(股票、企业债券、金融机构借款、融资租赁等) (2)短期筹资(短期银行借款、商业信...
  • 《企业财务管理-某钢铁集团股份2003年股东大会材料(pdf 40)》的简介资料暂无
  •   1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.  1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical
  • 《企业资源(ERM)管理系统软件购置招标文件doc格式》的简介资料暂无
  • 《企业领取报送年检报告书和其他有关材料 (7doc)》的简介资料暂无
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接