1.3  生产管理诊断 1.3.1  生产管理诊断概述  一、生产管理的含义  二、生产管理诊断的基本含义  三、生产管理诊断的内容  (1)生产战略诊断(上层—领导层)  (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层—管理层)  (3)生产现场管理诊断(基层) 1.3.2 生产战略诊断  一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案,可以从以下方面着手: (1)从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 (2)从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分 (3)按接受顾客购货的生产方式不同划分   二、生产战略诊断的方法 (1)趋势分析法(定性) (2)期望值法(定量) 1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案(戴尔公司的直销模式) 1.3.2 生产战略诊断 例:企业准备生产某种产品,经市场预测,提出四个方案,资料如表所示:产品单价150元,如卖不出去产品报废,无残值回收。 1.3.2 生产战略诊断 1、计算各方案的收益 (1)5000*(150-80)-200000=150000 (2)8000*(150-75)-25000=350000   5000*150-(8000*75+250000)=-10000 (3) (4) 1.3.2 生产战略诊断 2、计算各方案的期望值 (1)0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 (2)0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 (3) (4) 1.3.3 生产过程组织的诊断 一、生产过程构成及其合理性的诊断  (一)生产过程的组成  (二)合理性分析(例如:工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等) 二、生产单位的组织形式诊断  (一)企业的生产单位  (二)企业生产单位的三种组织形式  (三)组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断  生产活动相关图布置法 1.3.3 生产过程组织的诊断&nbs

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    企业诊断与咨询工具大全-生产管理诊断

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