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组织文化
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项目组织结构的选择
项目管理办公室

职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
 职能型 项目型 矩阵型  
   弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵
项目经理的权限 很少或没有 很高甚至全权 有限 小到中等 中等到大
全职人员的比例 几乎没有 85~100 0~25 15~60 50~95
项目经理的投入 兼职 全职 兼职 全职 全职
项目经理的角色 项目协调员 项目经理 项目协调员 项目经理 项目经理
项目管理行政人员 兼职 全职 兼职 兼职 全职 职能型 项目型 矩阵型
项目的风险程度 小 大 大
项目采用的技术 标准 创新强 复杂
项目复杂程度 小 大 适中
项目持续时间 短 长 适中
项目投资规模 小 大 适中
客户类型 多 单一 一般
对公司内部的依赖性 弱 强 适中
对公司外部的依赖性 强 弱 适中项目特征 职能型 弱矩阵 强矩阵 项目型
不确定性 低 中等 高 高
技术特点 标准 标准 复杂 创新
复杂程度 低 低 中等 高
时间跨度 短 中等&

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    项目组织和项目经理

  • 上传时间:2008-04-11
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