二十一世紀企業之競爭模式
企業知識管理之策略
知識管理之架構
代理人之角色
結語
全球手機大廠易利信2001年2月對外表示,手機製造部門虧損11億美元,使第四季獲利大幅衰退六成以上,為使虧損不再擴大,易利信的策略是把手機委外
國際級大廠均專注於設計、行銷、研發等利潤較高的部份,利潤較低的製造組裝則交給電子專業代工(EMS)
2001年EMS整體的產值約為1兆6000億新台幣,是新竹科學園區的1.3倍
根據Solectron的統計2001年EMS整個產值是490億美元,2002年可能遽增到820億美元
光是Solectron在2001年營收可增加63%到230億美元是台積電及聯電2000年營收總合的3倍
國際品牌資訊與通訊大廠視EMS為降低成本的最佳方法
台灣大廠EMS之佈局
最早的大眾,早在六年多前設立的深圳工廠,目前有林口、平鎮、深圳、德州、捷克、巴西等廠
宏碁在菲律賓、大陸、德州、墨西哥、荷蘭等地都有製造據點
其他只遷大陸的廠能存活多久?如何存活?
整合及專業競爭的時代以來臨
Aberdeen Group(June,2000)
Beating the Competition with Collaborative Product Commerce-Leveraging the Internet for New Product Innovation
2005年近50 billions
(2000-2005)3.2,6.6,12,20.6,33.1,49.1
成長(106.3,81.8,71.7,60.7,48.3)
全球化之競爭
全球化市場之定位
整合及專業競爭的時代以來臨
CPC是未來競爭之基礎架構
知識管理為未來競爭之關鍵

增加組織整體的知識儲存量與價值
應用知識提昇產品、技術與服務創新的績效及競爭力
促進組織內知識流通,提昇員工獲取知識的效率
指導組織創新的方向
協助組織發展核心技術能力
形成有利於知識創新的企業文化與價值觀
隱性知識
以人為主
需有誘導機制將知識引發出來
Cisco之社群
隱藏知識
以文化、教育訓練為主,它會影響員工的決策及思考方向
台積電之學習文化
顯性知識
以文件、資料庫、各種活動紀錄等為主

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
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    代理人在企业知识管理中扮演之角色

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