壹. 前言
貳. 購併之意義與型態
叁. 企業進行購併的動機
肆. 影響購併成敗的因素
伍. 購併之審查評鑑
陸. 有關之法令
柒. 購併之實務
　　一般而言，購併係企業多角化經營的一項策略工具。運用購併不僅可以節省時效，爭取市場上稍縱即逝的商機，又可以利用現有的行銷通路、原料和生產設備等，迅速地進入市場或另一個事業的領域；當然，企業也可以藉由購併來提昇企業綜效(Synergy)、獲取市場占有率及擴大企業王國。
收購(Acquisitions) ：分為股權收購和資產收購兩種。
合併(Mergers) ：分為吸收合併和新創合併兩種。
水平式合併(Horizontal Merger) ：相同業務公司的合併
垂直式合併(Vertical Merger) ：在同一個產業中，上游和下游之間的合併
向前整合(Forward Integration)　　下游購併上游；下游的公司可因而掌握上游的原料，獲得穩定而便宜的供貨來源。
向後整合(Backward Integration)　　上游購併下游；上游公司的產品可因此而取得固定的銷售管道，降低行銷風險。
同源式合併(Congeneric Merger) ：沒有業務往來的公司之結合，尋求新的收益和利潤的最好途徑。
複合式合併(Conglomerate Merger) ：居於不同產業之合併。
尋求規模經濟
尋求垂直整合的利益
提昇管理績效
稅捐的考慮
剩餘資金的使用：企業已處於成熟期，產生大量穩定資金，可利用現金購併其他企業，使資金重新應用，以便爭取較大的利潤。
合併互補性的資源：工程技術進行量產，銷售組織行銷該產品，具有互補性資源，將會使得合併後的價值比合併前的價值來得高 。
分散風險之利益(多角化經營) ：企業利用進行多角化經營來分散風險。
提高每股盈餘
獲得較低的融資成本：購併案例可降低合併公司財務風險，有助於獲得較低成本之融資資金。
追求成長：購併是最快的成長捷徑，能快速取得生產設備及原廠牌之市場，在短時間內能有效率地擴大公司的規模。
影響企業購併成敗的五項要件為：
買方對於目標公司，應能有技術上的協助。
買賣雙方必須有一致的核心(common core of unity)；亦即相同或類似的企業文化。
買賣雙方必須性情相投(temperamental fit)；亦即買方必須與賣方的產品、市場、客戶等資源有一定程度的關聯。
買方需於併購後有人可以替代目標公司的高階管理人員。
購

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