策略的意義主要在「透過對環境的分析及診斷，有效結合環境機會與企業優勢的方式，以達成企業的目標」

傳統上的策略規劃以理性為基礎，包括從目標的制定、環境之機會與威脅評估、企業條件之相對優劣勢評估。
1.何謂策略
2.平衡計分卡
3.案例分析
4.結論
策略定義：
策略的定義依策略形成所涵蓋的內容可分為廣義與狹義兩種。

廣義的策略包括目標及達成目標的手段，狹義的策略則僅包括達成目標的手段。
代表學者及論述 
Kenneth Andrews （1965）The Concept of
Corporate Strategy  策略是為達成組織目標所發展之目標、主要政
策與計劃的組合，並藉以描述公司目前及未來
的方向。
Tilles（1963）
Kother（1967） 策略是為達成組織基本目標而設計的一套協調
一致、包含廣泛的整合性計劃方案或政策、表
現對重要資源的調配方式。
Hofer ＆ Schendel （1979）Strategy
Formulation  策略是使組織達成與環境配合的手段。

Andrew（1980） Sloan Management
Review  策略是達成目標的政策或計劃。
Michael Porter
（1980）The Competitive Strategy 企業競爭策略是為了取得在產業中較佳的地位
所採取的攻擊性或防禦性的行動
Aaker（1985） Strategy Market Management  策略由產品、市場範圍、成長方向、競爭優勢、
綜效市場組合、投資水準等要素組成。企業經營因策略失敗所需付出的風險難估量，運作上必須理論與實務相配合。
無論哪種方式，企業都意識到要獲得真正利益，必須解決整合帶來的競爭風險和利益之間的矛盾。每個公司應考慮下列兩點。
為了進入並留在這行業，公司必須加入策略方案
如何才能創造出自己獨有優勢，脫穎而出。
許多問題在新時代企業轉型同時，相對衍生出來：
某種程度上，企業管理者反而幫了競爭者
是否只有做到知己知彼，才能得到這些問題答案。
從有形效率到市場調節此類的老問題是可重新思考的，例如如何使產品生產和分銷成本最小化
再者，繼續減少產品生產和分銷費用的同時，如何使供應與需求相匹配的成本最小化。

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