一、前言
二、公司簡介
公司沿革
公司經營狀況
三、民營化組織之調整與經營發展策略之改變
組織型態的調整
調整經營發展策略
 1 、拓展肥料及相關產品之營收
 2 、加強開發生物及電子科技產品
 3 、開發土地資源與興建大型綜合工廠
 4 、發展海外投資事業
 5 、其他多角化投資計畫
四、結論
五、感想
在經濟的發展初期，稍具規模的民生工業均由政府所創設經營，因此公營企業實為當時產業之主體。民國七十八年，公營企業民營化遂成了主要之趨勢。台肥已於民國八十八年九月一日正式轉變為體質成為民營企業，企業組織型態的調整，為了因應市場競爭，所做的經營發展策略之轉變的問題。就是我們接下來要分析及討論的部份。
民國35年 由經濟部及台灣省政府共同籌組，多家工廠而成立。
民國38年 因化學肥料生產嚴重不足，遂將肥料工業之重建列為重要政策，台肥因而負擔此一政策。
民國49年 合併花蓮但肥股份有限公司。
民國60年 收購慕華聯合化學公司之歪資股權，並將該公司苗栗尿素廠併入。
民國68年 於沙國成立朱拜爾肥料公司，使公司邁入跨國經營領域。
民國75年 成立研究中心，專事肥料之開發改進、生物科技產品之研究發展。
民國78年 奉經濟部指示設置「軟體工業園區」及「世貿第二展覽館」。
民國84年 行政院通過台肥民營化方案。
民國88年 台肥公司正式民營化。公司經營狀況
 台肥公司現有從業人員一千五百餘人，肥料產品約佔整體營收的80%，化工產品則佔20%左右，台肥公司已成立代工事業部、肥料事業部及投資開發部。
調整經營發展策略
 1、拓展肥料及相關產品之營收
     重點在於繼續保有國內肥料市場之主導地位。另外  亦積極建構肥料商之行銷通路網，加強肥料事業之未來 發展。
 2、加強開發生物及電子科技產品
     加強利用現又技術、人力及土地資源下，篩選具有 經濟效益與發展潛力之投資項目、並積極規劃與國外機 構合作、引進新技術、縮短開發時程。

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