雅培公司(Abbott)
电器城公司(Circuit City)
联邦国民抵押协会(Fannie Mae)
吉列公司(Gillette)
金佰利-克拉克(Kimberly-Clark)
克罗格公司(Kroger)
纳科尔公司(Nucor)
菲利普莫里斯(Philip Morris)
皮特尼鲍斯公司(Pitney Bowes)
沃尔格林公司(Walgreens)
富国银行(Wells Fargo)
雅培公司
电器城公司
联邦国民抵押协会
吉列公司
金佰利-克拉克
克罗格公司
纳科尔公司
菲利普莫里斯
皮特尼鲍斯公司
沃尔格林公司
富国银行
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。
实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。
卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
第5级经理人;
先人后事;
直面残酷的现实(而不失去信念);
刺猬理念;
训练有素的文化;
技术加速器;
飞轮与厄运之轮。

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    从优秀到卓越的七大乐章

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