策略投资并非风险投资；
     投资项目既有盈利性，又应具有协同效应；
     关注投资的成功率；
     将精力集中在有限的重要项目上。

      积极通过各种非资产介入的合作联盟方式发 展业务；
      如果进行投资，则尽量采取参股或并购的方 式，只有在以下情况下才采用合资方式：
        ----新的核心业务：合作对手非常强大，而且 经过各种努力后，无法以非资产性的方式合 作；
        ----非核心业务：现在无法明确，只有通过一 定时间的合资后才能获得更大价值      
     投资对象的文化应与本公司的文化相近。

     公司领导层对投资高度重视，将策略投资确 定为重要业务；
     建立和执行投资及后期管理的工作流程，将 投资业务流程化、标准化；
     拥有一支优秀的投资队伍；
     与专业机构有良好的合作；
     不断积累经验并总结提高。

辅助相对成熟、独立运作业务持续、稳定增长，防范风险；
支持重点投入业务尽快建立规范、合理运作体系，促进新业务有效、快速发展；
密切关注一般参股公司的经营、运作状况，规避经营风险，确保合理回报，培植新业务增长点。
研究、总结、推广合资公司管理经验，建立对合资公司管理流程及运营监控体系，明确各业务部门及相关职能部门在合资公司管理中的职责和定位；
研究、规划、设计投资组合流程体系，确保投资后期管理效率；
流程规范化建设中的三个一：
 一套规范的对合资公司的管理流程
 一套清晰的指导实际工作的工作规范
 一套指标体系
业务目标
 
 

管理目标

 

 

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