三種產業類型
十項策略規劃創造原則
創造產業革命的九大方法
遊戲規則的建立者
創造出整個產業,是產業的創造者與「產業正統」的捍衛者
IBM、聯合航空、Sears、可口可樂
遊戲規則的追隨者
日子非常的艱苦,雖然擁有好的廣告台詞,但是當別人在改寫遊戲規則時,妳還在努力堅守著舊規則,能有什麼前途?
富士通、美國航空、J.C. Penney
產業的革命家
不怕冒犯正統、不受現有遊戲規則束縛;這些企業存心推翻舊有產業秩序。
不滿於現狀的急進派,是產業的革命家
IKEA、美體小舖、戴爾電腦、Swatch、西南航空。
革命不只是修改一下傳統的策略規劃流程而已,而是要建立一套全新的思考模式:策略的定義,就是革命。
美體小舖(Body Shop)
聯邦快遞(Federal Express)
蘋果電腦(Apple Computer)
微軟(Microsoft)
戴爾電腦(Dell Computer)
麥當勞(McDonald’s)
迪士尼世界(Disney World)
威名商場(Walt-Mart)
達美樂比薩(Domino’s Pizza)
新力(Sony)
帥奇錶(Swatch Watch Co.)
CNN新聞網
本田汽車(Honda)
班尼頓服飾(Benetton)
玩具反斗城(Toys ‘   ’ Us)
肯德基炸雞(Kentucky Fried Chicken)
宜家家具(IKEA)
家用貨倉(Home Depot)
西南航空(Southwest Airlines)
亞馬遜網路書店(Amazon)
全國花店(1-800-Flowers)
耐吉(Nike)
以下十項原則可以幫助企業解放自己的革命精神、真正創造出革命性策略。
每個組織都必須自行詮釋、應用這些原則。
這些原則並非策略規劃指導手冊,教人照章行事,而是一種面對策略挑戰,成為產業革命家的思考模式。
策略規劃無法創造策略
顛覆是策略創造的本質
瓶頸通常都在瓶子上端
所有企業中都有革命家
改變不是問題,參與才是問題
策略創造必須民主化
人人可以成為策略行動家
提供新視野
由上而下和由下而上可以共存共榮
不能期望預見結果
A例行公事
以簡化法求取策略
策略是用來補充現有做法的
為自己重新定位
菁英參與
很簡單

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    物流策略分析文献选读策略-革命-想像力

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