I  项目经理部 15
项目部人员任职审批表 16
分部及部门会签单 17
部门职责分配表 18
会议签到表 19
职务说明书(一) 20
职务说明书(二) 21
工作内容说明书 22
职务调整说明书 23
职位说明书 24
综合工作情况表 25
职务分配表 26
部门工作分类表 27
部门工作分配表 28
临时工雇用资料表 29
出差申请单 30
出差旅费清单 31
出差旅费报销单 32
员工调动、退场移交手续清单 33
员工花名册 34
员工工时记录簿 35
工人加班申请单 36
加班费申请单 37
员工辞职申请书 38
员工离职通知书 39
内部员工调配单 40
员工教育培训计划 41
月度(  月)劳务用工工资计划核定表 42
员工登记表 43
临时(协议)工考核表 44
员工持证上岗登记表 45
员工考核表 46
特种作业人员培训发证登记表 47
员工招聘申请书 48
员工考核评分表 49
中层管理干部月度(  月)考核表 50
管理、技术、后勤岗位员工月度(  月)考核表 51
生产班组员工日清考核表 52
生产班组员工月度(  )月考核表 53
当日部门人员的行动及工作情况表 54
一天的业务管理检查表 55
持续改进(或存在的问题点改正)表 56
当日最重要的业务重点 57
每日行动管理表 58
合理化建议 59
合理化建议方案采用通知单 60
合理化建议(提案)登记表 61
合理化建议(提案)改进成果报告表 62
合理化建议(提案)改进登记表 63

II  项目进度控制 64
项目施工生产完成情况 65
月度(  月)建筑安装施工作业计划 66
季度(第    季度)建筑安装施工作业计划 67
年度(    年)建筑安装施工作业计划 68
工程项目施工作业总进度计划 69
施工组织设计报审表 70
承包人申报表 71
工程开工申请单 72
承包人每周工作计划 73
周完成统计表 74
设计变更申报表 75
延长工期申报表 76
交工报验单 77
工程进度执行状况表 78
工程进度管理考核标准 79
合同外工程通知单 80
计日工通知单 81
移交证书 82
开发计划进度表 83
月项目计划表 84
月度(    月)行动预定表 85
每日计划预定表 86
工作计划管理表 87
预算作业进度表 88
复工申请表 89
缺陷责任期终止证书 90
工程暂时停工指令 91
复工指令 92
工程进度表(     年   月) 93
项目进度跟踪表 94
24小时行动计划表 95
工程检查表 97

III  项目质量控制 98
分项工程(工序)检验计划表 99
分项工程(工序)试验计划表 100
纠正(预防)措施要求表 101
作业规范书 102
检验、试验委托单 103
检验异常处理单 104
质量水准统计分析表 105
不合格品报告 106
材料不合格品报告 107
工程质量事故报告 108
工程质量事故处理记录 109
紧急放行申请报告 110
例外转序申请报告单 111
紧急放行和例外转序跟踪记录 112
最终检验和试验自验记录 113
工序质量自互检卡 114
现场质量检验报告单 115
计量器具周检登记台账 116
技术交底通知书 117
内部质量体系审核日程计划表 118
内部质量体系审核会议签到表 119
内部质量体系审核不合格报告 120
试验记录表 121
现场审核结果记录表 122
内审不合格纠正跟踪表 123
质量管理工作计划表 124

IV  项目安全控制 125
安全管理实施计划表 126
隐患整改通知 127
安全隐患整改复查验收表 128
安全隐患整改责任表 129
安全隐患整改复查验收表 130
隐患整改催办通知 131
查封通知 131
经常性安全教育记录表 132
安全技术教育培训表 133
安全用品年(月)度购置计划 134
安全生产(月)工作计划 135
安全值班表 136
防台防汛措施落实责任表 137
意外事故报告表 138
业务灾害报告表 139
故障•事故调查报告表 140

V  项目成本控制 141
项目材料用量及单价表 142
项目机械设备用量及单价表 143
项目工程分包情况表 144
项目劳务分包情况表 145
现场管理及财务费用情况表 146
其他费用情况表 147
合格供应商及分包商情况汇总表 148
目标成本预算基本表 149
目标成本预算附表:主要材料控制计划表 150
目标成本预算附表:主要设备控制计划表 151
目标成本预算各项费用表 152
项目费用估算表 153
分部(部门)成本目标责任书 154
固定资产折旧提取明细表 155
月成本核算材料分解表 156
项目费用单价分析表 157
单价构成分析表 158
月度(  月)成本计划完成情况报表 159
月成本完成情况报告 160
挣值跟踪报告 161
清产核资清单 162
设备成本核算表 163
设备成本核算表 163
月度(  月)成本情况考核表 164
现场成本考核情况评分表 165

VI  项目分包管理 166
分包商评价记录表 167
分包商名录 168
合格分包商名录(   年度) 169
承包人申报表 170
项目分包询(报)价清单 171
项目分包申请表 172
建设工程招标申请书 173
资格预审表 174
分包商承建类似工程项目情况表 177
投标报价清单 178
合同评审表 179
合同评审报告单 180
合同会审表 181
工程量签证单 182
分部及部门会签单 183
工程结算单 184
预付款通知单 185
分包合同结算、支付台账 186

VII  项目现场管理 187
生产过程分析表 188
生产线动作时间分析表 189
生产作业流程分析表 190
生产过程分析明细表 191
操作过程分析表 192
生产作业流程程序表 193
生产时间研究记录表 194
5S定点摄影报告 195
5S问题点改善一览表 196
清洁卫生评分表 197
清洁工作安排表 198
卫生区域计划表 199
组织领导考核标准(100分) 200
现场管理考核标准(120分) 202
质量管理考核标准(150分) 205
安全管理考核标准(120分) 206
工程进度管理考核标准(100分) 208
机料管理考核标准(80分) 209
用工管理考核标准(40分) 211
财务管理考核标准(40分) 212
后勤保障考核标准(150分) 213
精神文明考核标准(100分) 216


  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 管理制度 >> 工程项目管理表格

    工程项目管理表格

  • 上传时间:2008-08-10
  • 下载点数:9点
  • 文档大小:1013.99 Kb
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:91 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 流程的设计
  • 2008-08-11  19页
  • 流 程 的 设 计 1、学会分析流程设计应考虑的基本因素2、能画出流程设计的框图3、以鲁班锁制作为例,实践流程的设计4、了解中国古代榫接工艺,培养热爱祖国 的情感四、制作鲁班锁1、的材料和工具制作材料:方木2x2cm,一组一根, 制作工具:锯子,锉刀,钢板尺,凿子或者 一字起,钉...
  • 总账日常业务处理流程
  • 2008-08-11  27页
  • §1、总账系统日常业务处理流程§2、凭证管理§3、凭证填制§4、凭证编辑§5、凭证审核、出纳签字§6、凭证的记帐§7、出纳管理§8、帐簿管理一、凭证管理内容凭证填制、凭证修改、凭证冲销、凭证 查询、凭证审核、凭证记帐、凭证汇总二、记帐凭证1、记帐凭证:总帐系统的唯一数据源...
  • 一、资金筹集的核算:A:筹集资金的渠道:一是投资者投入资金;二是向债权人借入的资金。B:资金筹集的核算:(一)投入资金的核算:(二)借入资金的核算: 二、资金退出的核算:(一)退出渠道:⑴减少企业资本; ⑵偿还债务本金与利息; ⑶向投资者分配利润; ⑷向...
  • 普查员工作细则 与 入户调查技术国污普办〔2007]5号《关于第一次全国污染源普查及有关工作要求的通知》附件四:第一次全国污染源普查员和普查指导员工作细则国污普办〔2007〕8号《关于印发<第一次全国污染源普查普查员和普查指导员工作细则>的通知》 一、普查员和普查指导员的选聘条件二、普查员和普查指导员的数量配备...
  • 区域发展战略的重大转折---2004年12月闭幕的中央经济工作会议,正式提出&ldquo;中部崛起&rdquo;,并列入2005年的六项主要任务之中。 中部地区主要指山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省。 中部地区曾是中华民族古文化的摇篮,也是中国近现代工业的发祥地之一。从古代、近代到现代,中部地区在全国都具有举足轻重的作...
  • 国土整治:是为全国或国内某个具有经济联系的广大区域拟定开发、利用、治理和保护规划,提出实施此规划的措施和步骤,制定相应的政策,并在实施过程中进行国土管理的工作,其任务是,结合广大区域的经济建设进行组织管理。 国土整治工作,首先要求对所涉及区域的自然、经济、和社会文化条件和资源有比较...
  • 假如上级派你去某国家级贫困县做县官,可你到任后发现县里仅有一处原始森林可用。那么你该如何应用好这唯一的资源? 可持续发展是既满足当代人的需求,而又不损害后代人满足其需求的能力力的发展。 可持续发展要求人类与自然和谐共处,认识到自己对自然、社会和子孙后代应负的责任;要着眼于长...
  • 第五章 產品設計與製程選擇:製造業行銷產品開發製造 創意開發與產品規劃整合市場機會取得競爭優勢工程能力量產建立產品架構概念設計目標市場預定績效水準投資條件財務效應 跨部門整合縮短專案完成時間不需將錯誤留到下一階段Lexus的產品改善女性汽車 smart汽車台中衣蝶 將顧客的聲音反應到產品設計對顧客反應作收集研究...
  • 车站工作组织
  • 2008-08-12  20页
  • 第一章 概述第二章 调车工作第三章 接发列车作业及中间站工作组织第四章 客运站工作第五章 货运站工作第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析第八章 编组站作业综合自动化第一节 车站的作用及分类第二节 车站工作的组织与管理一、车站的作用二、车站的分类分界点是指车站、线路所及自动闭塞区...
  • 产业结构的决定因素
  • 2008-08-13  22页
  • 產業結構的決定因素廠商數目的多寡會影響產業結構,進而影響經濟績效。廠商的加入與退出會影響廠商數目的多寡,因此加入障礙成為產業結構的決定因素。若無任何加入與退出的障礙,則廠商可以自由加入或退出市場,此時該市場將趨於完全競爭。若存再加入退出的障礙,則市場趨於寡佔或獨佔。廠商決定是否加入市場:由預期利...
  • 态度理论在企业广告策略中的运用 [摘 要] 本文首先指出目前我国企业广告策略中普遍存在偏离顾客导向、形象代言人误区、诉求方式单一、忽略情境因素、广告过度重复等违背有关态度理论的现象;其次概述与广告相关的态度理论和原理,包括态度各构成成分之间的一致性原理、霍夫兰德和詹尼斯改变态度的说服模式等;最后根据...
  • 企业竞争模拟总结
  • 2008-08-13  17页
  • 企业竞争模拟总结竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个竞争过程决策的趋向企业管理者对自身能力及所处环境的准确判断影响决策市场定价,成本控制,现金流综合考虑资本结构对于公司发展的影响,财务杠杆整体市场属于膨胀型市场,需求增长型企业情况:企业没有负担,做出决策是否进行大...
  • 預計設立350頭規模的乳牛場設立所需注意的兩大方向 1.資金流向(成本考量與產銷)2.經營管理(乳牛場營運注意相關事宜) 節省運輸成本 有豐富農副產品 起始之地價便宜 對於借貸較輕鬆台南為全台乳牛場 最密集以及乳牛飼 養數最多之地方 飼料、收乳場&hellip;等相關產業亦以其為發展地點,故遠離台南則飼料運費...
  • 企业诊断-企业诊断概述
  • 2008-08-13  41页
  • 企业诊断 1 企业诊断概述2 企业诊断的内容1 企业诊断含义 2 企业诊断的特征 3 企业诊断的任务 4 企业诊断的类型和程序 企业诊断是指由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业的具体经营活动中,与企业经营管理人员紧密配合,运用科学方法,找出企业经营活动存在的主要问题,进行定量或定性分析,查明产生问题...
  • 科学数据库及其应用系统项目资源建设子项目验收计划 验收形式子项目验收工作计划验收文档要求主要验收指标根据院&ldquo;十五&rdquo;信息化建设专项项目验收工作程序,&ldquo;科学数据库及其应用系统&rdquo;项目验收计划分为两个层面进行:1.由院高技术局组织&ldquo;科学数据库及其应用系统&rdquo;项目总体验收项目总牵头...
  • 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。3、程序及职责 超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时...
  • 财产请购验收单
  • 2008-08-16  3页
  • 财产请购验收单年 月 日 编号申 请 单 位 设备名称 数 量 规范 附 件 件 报 告 页需 要 日 期 年 月 日 估计价格 实际价格 验 收 采 购 准 购使用单位 管理单位 主管 裁决 管理单位 主管 申请单位 主管 采购 初核 申...
  • 章首案例1. 自製與外購決策架構 2. 採購模式 3. 供應商管理 4. 委外管理 5. 供應鏈聯盟 章首案例 縝密無縫的採購關係與 直銷商業模式 模組化產品具有下列幾項特性:零組件是互相獨立的個體:記憶體、硬碟、螢幕、作業系統是個別獨立不互相影響的。任一零組件可隨意升級任意替換使用標準化的介面:使各零組件不互相衝突。...
  • 企业筹资方式
  • 2008-08-16  63页
  • 第一部分 本章概述一、本章内容概述 本章既是企业财务活动的开始,也是企业资金运动的起点,因为一定量的资金是企业进行生产经营活动的基本前提。二、本章重难点概述本章的重点有:(1)掌握筹资渠道和筹资方式;(2)利用销售百分率法预测资金需求量的方法及其实际应用;(3)普通股股东的权利和义务及优缺点;(4)...
  • 基于项目的企业
  • 2008-08-16  21页
  • 产品介绍技术架构介绍服务介绍企业简介 坚持此系统是支持战略层面的管理与决策的设计原则,一切功能与应用都必须支撑着决策层的战略需求。坚持设计开发要围绕上述几大管理理念与思想展开的原则,一切功能与应用都必须以管理理念为指导,并蕴含其中。坚持工程总承包行业标准软件的设计原则,一切功能及个性化需求必须在服...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接