1 KC-category-management-011012
品类管理, 中国零售业亟需导入的管理变革
– 介绍 –
汉彬洲咨询企业管理咨询(上海)有限公司
上海 2002年11月20日
汉彬洲企业管理咨询(上海)有限公司
上海延安东路700号港泰广场1009, 200001
电邮: hbc@hbcconsulting.com
网页: www.hbcconsulting.com
电话: 021-53850222
传真: 021-53850444
2 KC-category-management-011012
什么是高效消费者回应 品类管理
  高效消费者回应 (Efficient Consumer Response)
高效消费者回应是 90 年代在美国 欧洲消费品制造业 零售业界得到发展并普遍应用的一种业务发展战略与
实施 旨在通过零售商与制造商的协作, 以消费者为中心 创造消费者价值最大化的产品与服务
  品类管理 (Category Management)
品类管理是指消费品制造商 零售商以品类为业务单元的管理流程, 通过消费者研究, 以数据为基础, 对一个品
类作出以消费者为中心的决策思维
  品类 (Category)
品类是一组在消费者眼中, 在满足消费者某一方面需求时可以相互联系或相互替代的产品
3 KC-category-management-011012
高效消费者回应的意义是通过优化供应链效率, 减除不必要的系统成本而获得消
费者价值提升
持续的快速的高品质的产品供应
材料供应商 零售商制造商 消费者
及时的准确的电子化需求信息
全球每年在消费品制造业与零售业有 600 亿美元的成本节省机会
4 KC-category-management-011012
品类管理是高效消费者回应核心战略的实施方法
ECR四大核心战略
战略 高效补货 高效促销 高效品类优化 高效新产品引进
  时间与成本最优

  减少脱销
  

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 企业变革 >> 品类管理, 中国零售业亟需导入的管理变革

    品类管理, 中国零售业亟需导入的管理变革

  • 上传时间:2007-09-22
  • 下载点数:8点
  • 文档大小:224
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • * 《唐古拉国际剧场》2006年度合作传播推介 北京宽视神州广告有限公司 2006.3 唐古拉国际剧场简介 传播价值评估 传播方式及费用 目录CONTENT 北京宽视神州广告有限公司 北京宽视神州广告有限公司,是一家实力雄厚、经验丰富的广告媒体整合运营与代理销售公司. 2004年——公司与北京宽视网络技术有限公司联合推出...
  • 《唐山市W实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告(doc 23)》的简介资料暂无
  • Dr. John GirardDr. John Girardjohn@johngirard.netjohn@johngirard.net28 October 200428 October 2004Simple ideas that work ina complex EnvironmentDefenceDefenceKnowledgeKnowledgeManagementManagementFor a copy of the slides:Please give me your cardor send me an e-mailFor a copy of the slides:Please...
  • 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 菁英書房系列: 致勝(Winning) 威爾許談 危機管理 致勝《Winning》 從危機管理尋找免疫力 對領導人來說,危機往往是他們職場生涯中最痛苦的試煉。 危機需要領導人展現艱鉅的平衡動作:一方面必須竭盡一切心力,瞭解並解決危機。另一方面,必須若無其事,藏好你的滅火行動,假裝什麼...
  • 办 公 时 尚 www.bgpop.com 解压密码:www.bgpop.com 如果不对,请访问本站论坛 ╔╗ ┆网络营销 营销教程 营销案例 营销资料 语文教案┆ ┆管理制度 管理教程 管理内容 管理书籍 商务教程┆ ┆商业计划 创业报告 解决方案 商界名家 励志文丛┆ ╚╝ 专业的网络营销主题网站,提供与网络营销主题...
  • 《商界实战案例分析---丽花丝宝对红桃K.doc》的简介资料暂无
  • 《四川xx商业物业公司-艺墅花香项目市调报告(doc 44)》的简介资料暂无
  • 组织结构设计研讨会 关键业绩指标 月度计划的完成情况 生产效率 产品质量(合格率/等级品率等) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的生产制造管理经验(与光存储相关的制造业相关的尤佳), 熟悉生产线运作管理流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力,确保生产组织科...
  • 组织结构设计 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型机构: 产品型组织结构模型 产品型组织结构 客户型组织结构模型 客户/市场型组织结构(按业务类型划分的组织结构) 地区组织结构模型 地区组织结构 产品与职能矩阵 客户与职能矩阵 综合型组织机构(例客户-职能综合型) 建议的鸿达光盘公司组织结构方案 董事会...
  • 《团队关系过密影响战斗力团队关系过密影响战斗力》的简介资料暂无
  • 《国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析(51DOC)》的简介资料暂无
  • 《国内国际物资设备采购招标投标实务操作(doc39)》的简介资料暂无
  •      提 纲 第一讲:并购法律主体 第二讲:并购法律客体 第三讲:并购操作法律程序 第四讲:并购法律体系 第五讲:MBO法律问题 第六讲:并购融资法律问题 第七讲:反收购法律策略 第八讲:并购案例分析 第一讲:并购法律主体     第一讲:并购法律主体 一、以本企业名义直接收购 第1讲: 并购法律主体 ...
  • 项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计; 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化; 协助建立专业化投资管理队伍,提供人事方面的建议; 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目,组建实施方案,协助购并谈判; 高科技风险投资项目管理小组共同运作; 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。 远卓管...
  • 國家科技發展總目標、策略與资源規劃一、國家科学技術發展總目標與策略二、國家科技發展總资源規劃與有效運用三、健全科技發展機制一、國家科学技術發展總目標與策略1.科技發展(科技經費與人力投入)㈩年內達到已開發國家水準2.建立世界級学術環境、培養重要貢獻的大師級研究人員,使台灣成為亞太地區学術研究重鎮3.創...
  • 《国家经贸委-淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录(3个doc)》的简介资料暂无
  • 《国家自然科学基金管理科学学科发展与项目申请(PPT89)》的简介资料暂无
  • 《国家自然科学基金重大项目管理办法要点讲解(PPT20)》的简介资料暂无
  • 《国家计委建设项目可行性研究报告范本规定(doc 13)》的简介资料暂无
  • 《国腬国内某知名咨询公司--XXX科技股份有限公司工程项目管理办法(doc21)》的简介资料暂无
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接