长春国信集团投资有限公司 企业发展战略规划 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月  北京 前  言 目   录 第一部分  国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1  企业所处发展环境 §1.2  规划期与分阶段战略目标 §1.3  本规划实施的前提条件  第二部分  国信集团产业发展方向定位 §2.1  目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）长春房地产业鸟瞰 ⅰ） 行业总览 ⅱ） 产品供需格局 ⅲ） 开发商与市场分割 （Ⅱ）长春医药医疗市场简析 ⅰ） 医药零售业布局 ⅱ） 医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ） 市场消费容量 ⅱ） 综合开发预期   §2.2  主导业务：借势型房地产开发 （I）国信集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ） 历史与现实的结合 ⅱ） 扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ） 项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3  次主导业务：房地产配套开发 （Ⅰ） 战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ） 三位一体的统一经营管理 ⅱ） 形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ） 内部市场化运作 ⅱ） 积极向外渗透 ⅲ） 适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4   副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5  资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标&n

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