攀钢集团钢城企业总公司 发展战略建议书   某著名 咨询公司财务顾问有限公司   报告摘要——基本框架 在第一部分——战略需求中,通过对公司历史和现状的回顾,初步提出几大战略问题 产业发展方面 产权改革方面 管理改进方面 在第二部分——战略分析中,对外部和内部环境、子行业进行了分析 通过对外部的宏观环境和具体环境分析,得出如下结论   通过对企业内部资源六要素的分析,得出如下结论 生产能力较强 营销能力不强 科研力量薄弱,对企业贡献率低 有清晰的管理体系和思路,但组织结构不适应公司的进一步发展 人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题 财务状况良好 通过对公司子行业分析,得出如下结论 轧钢:钢铁行业未来需求呈增长趋势,适合加大投入 资源综合利用:国家鼓励行业发展,公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展 冶金原辅料:有一定发展空间,适合保持稳定经营,寻求更大的市场份额 环保:市场潜力大,适合加大投入,培育成为公司主导产业 新材料行业:技术含量高,发展前景良好,公司应结合自身情况适度发展 化工:精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分,公司应重点在这个领域发展 机电:竞争激烈,公司没有优势,适合收缩投资,有计划地退出劣势领域  在第三部分——战略制订与选择中,提出了基本思路,并对企业内部资源作了评价 通过前两部分的分析,提出战略发展的基本思路 产业方面 1.整体实施组合战略,“有所为,有所不为”  2.进行产业调整,集中有限资源重点发展核心产业  3.逐步降低对攀钢的依赖,建立独立的核心竞争力 产权方面 通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变  其他方面 为以上战略的顺利实施,建立健全的企业配套实施能力   在评价企业内部资源对战略的支持作用时,得出如下结论 财务资源对战略的支持作用大 人力资源对战略的支持作用差 物资资源对战略的支持作用中等偏低 信息资源对战略的支持作用中等偏低 技术资源对战略的支持作用差 网络资源对战略的支持作用中等 隐形资源对战略的支持作用中等偏高  在第四部分——公司战略中,确定了公司的总体目标、阶段性目标,并对目标进行了分解,提出了实施步骤 总体目标  阶段性目标及实施步骤&nbs

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    攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议书

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