五轮书之前两卷總序〉 我務於「二天一流」兵法之道十數年。而今覺得應該把這些心得錄於紙上,這對於我 來說還是第一次。在寬永二十二年十月份的頭十天裏,我登上了在肥後境內的岩戶山,拜 倒在佛陀的面前,向天致禮,向觀音祈禱。我是熊本藩細川越中守忠利大人的一名武士, 今年六十歲。 自從年輕時我就致力於...
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2004年 11月 17日 ●电子版研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★〖重要知会〗尊敬的客户:您好!衷心感谢您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。在多年成功地向市场推出大型系列年度研究报告的基础上,从今年开始,为了更好...
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2003年6月 04日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ ( 理论篇 解读要约收购:不久前,国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案,在市场中引起很大反响。要约收购是一种怎样的收购方式,在我国的企业并购...
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2004年 8月 11日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★〖重要知会〗尊敬的客户:您好!衷心感谢您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。进入2004年,尤其是第二季度后,国内几大行业运行随宏观经济形势发生了显...
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2004年 9月 1日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★(理论篇 体验经济时代的营销管理:体验已经成为整个市场与卓越企业日益关注体验管理设计组织的原则和形式规范: 虽然每种组织结构都是从经验发展,组织组织设计逻辑 T...
亚明发展战略思路 总体思路:亚明的发展战略应当是基于核心专长的新型战略 亚明现有的核心专长是“亚”字品牌 核心专长培育的三年目标是管理模式 五年目标是拥有自主知识产权的核心技术和技术创新体系 第一阶段—构建战略框架思路 2001~2003年,亚明应当建立以下基本战略框架,为下一阶段的快速增长打好基础 一、品牌...
亚洲各地移动通信主导运营商案例分析 中华电信 香港电讯CSL 韩国SKT 亚洲移动通信主导运营商案例分析-中华电信 亚洲移动通信主导运营商案例分析-中华电信 亚洲移动通信主导运营商案例分析-中华电信 亚洲移动通信主导运营商案例分析-中华电信 亚洲移动通信主导运营商案例分析-中华电信 2000年10月的上市计划以惨...
Comment请参阅报告第 9 页开始的重要披露资料。 2004 摩根士丹利版权所有。未经摩根士丹利表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。Page 1EconomicsEquity ResearchGlobal经济走势 2004 年 4 月 26 日全球首席经济师史蒂芬 罗奇 (Stephen S. Roach)Stephen.Roach@morganstanley.com以中国为重心的亚洲再平衡 作为重心的中国...
惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念,就是相信男男女女们全都包装总公司想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。——惠普公司创始人之一比尔·休莱特(Bill·Hewlett)以人为本——惠普之道在中国仅仅以...
何谓管理干部在企业中从事管理工作的人员,必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、经费、场所、时间等)以达成工作的目标。在组织系统中,既为上司,又为属下,故须发挥“ 承上启下 ”的功能。如班长、组长、股长、课长等所谓的主管。管理干部的任务2-1达成企业或上级所赋与的使命,包含有:品质 Q (Quality)成...
以团队意识强化企业凝聚力世上没有完美的个人,只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此,一个企业内若充斥团队意识的氛围,那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力,它会让每位队员产生一种归属感,觉得为团队做贡献,就是在为自己争荣誉...
中小企业失败的症结在那里(1) ?企盼的2000年终于来临,仍在赤字红灯中挣扎的中小企业,都希望自己的企业在新世纪能摆脱危机,龙腾天下。但愿望归愿望,那隐藏在企业深处的结不解开,企业就永无解困之日。企业要想摆脱危机、走出困境,最根本的还是人才问题,而其公司经理则是这一问题的重中之重。事实上,许多赤字的中...
如何快速发展 主讲人:阮庆生 目 录 一.企业生命活力 二.企业生命周期 三.影响企业寿命的主要因素 四.企业发展机遇 五.制约企业发展的主要障碍 六.企业发展的基本思路 七.企业快速发展的对策研究 一.企业生命活力 一.企业生命活力 一.企业生命活力 2.品牌营销与增值服务 2-1.企业生命与企业精神 人需要精...
中小企业如何防止员工跳槽 2000.10.08 1、 把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中,看出他个人的稳定性。 2、 规范管理制度规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度,加强了技术资料和客户资料的管理和备份,...
中小企业带动需求 佛山ERP市场将再次升温 瞄准中小企业需求ERP厂商角逐加剧 近日,速达软件在广州宣布,联合微软投入巨资研发的速达E.net已经进入最后的测试阶段,并将于一季度推向市场。速达方面表示,由于此软件的目标客户群锁定在中端,佛山为数众多的中小企业将成为速达力争的客户。消息一出,佛山用友抛出“E...
A stage modeland itsimplications11Business Process ManagementJournal, Vol. 9 No. 1, 2003pp. 11-32,# MCB UP Limited1463-7154DOI 10.1108/14637150310461378Electronic commercedevelopment in small andmedium sized enterprisesA stage model and its implicationsS. Subba Rao and Glenn MettsManagement Depa...
企业成长与企业生命周期示意图 之一 企业成长与企业生命周期示意图 之二 企业的繁荣期一般在 30年 左右 企业在发展各时期的特点: 企业在发展各时期的特点: 企业在发展各时期的特点: 企业蜕变的方式: 企业管理的内容和意义: 企业管理的历史: 企业经营的风险: 企业退出的机制: 判断企业好坏的标准: 木桶理...
中小企业的资本运作摘要:企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上,实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速发展的基本途径。关键词:企...
歡迎蒞臨 93年全球台商產業輔導計畫 東南亞產業服務團 菲律賓馬尼拉專題講座 主辦單位:經濟部投資業務處 協辦單位:駐馬尼拉經濟組 執行單位:中國生產力中心 時間:2004年5月29日 中國生產力中心 張玲利 * 海外台商成功經營之道 壹、全球化的時代 距離拉進 講究速度 横向整合 縱向合併 策略聯盟 速食的商業模式 商...
中小企业经营战略与人力资源管理 目 录 资本积累 初级竞争 后期竞争 资本经营 企业的发展阶段: 资本积累 市场竞争 知识经济 管 理:要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化 经 营:生产要素 产品经营 资本经营 水电 折旧 人员工资 销 售:坐销 推销 营销(类似ISO9000质量体系) 技...