博士课程 战略管理讲座 佘元冠 主要内容 学科全貌：要点 重要思想描述和评价： 背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨 战略与策略 战略：全局的长远的谋划---发展 策略：竞争（斗争）的手段---局部竞争 战略管理理论与实践的兴起 实践： IBM MOTOROLA 理论 《哈佛商务评论〉十大管理思...
参考书： 1．[美]弗雷德·R·戴维著，李克宁译 . 战略管理，经济科学出版社，1998 2.徐二明 . 企业战略管理 . 中国经济出版社，1998 3.杨锡槐 .企业战略管理.高等教育出版社.1999.7 4．刘冀生 . 企业经营战略 . 清华大学出版社，1995 5．[美]汤姆森 斯迪克兰德著， 段盛华 . 王智慧主译. 战略管理 . 北京大学出版社...
中山大学 岭南（大学）学院 张建琦教授 2002年秋 本门课的“游戏规则” 战略管理的介绍 IKEA 案例分析 IKEA 案例的经验教训 “游戏规则” 分值 到堂 &参与 20% 每月的“4 pages” 25% 期末考试 55% 奖惩 迟到 最终成绩扣1% 不放置姓名卡 最终成绩扣1% 无故缺席 最终成绩扣5% 作业迟交 最终成绩扣1% ...
战略管理部战略管理岗位说明书 岗位编码： 一、基本信息（与该岗位有关的基本信息） 岗位名称：战略管理所在部门：战略管理部工作地点：**集团总部 上级职务：战略管理部经理上级姓名：***制定日期：2004-4-25 二、岗位职责（该岗位存在的主要目的、价值和理由） 职责： 1．战略管理主管在战略管理部经理的直接领...
Deloitte ResearchA financial services industry study byDeloitte Consulting and Deloitte & ToucheStrategic Flexibility in theFINANCIAL SERVICES INDUSTRYCreating competitive advantage out of competitive turbulenceFormulatingandimplementingstrategyhasbeenabouttakingthelongview. Buthowcanoneplanfora...
Strategic ManagementCompetitiveness and globalization:Concepts & CasesThird EditionHitt, Ireland, HoskissonChapter I Strategic Management and Strategic CompetitivenessChapter 2 The External Environment Opportunities, Threats, IndustryCompetition and Competitor AnalysisChapter 3 The internal Envi...
第九章 合作战略 22 23 24 25 26 27 28 29 30 通过安排参与技术快速变化的导致产品生命 短周期的工业 动态网络 Apple 计算机与 Sharp 电子 追求长期关系， 一般出现在成熟的很大程度上周期可以预测的工业 稳定网络 NIKE与供应商和分销商的关系 网络战略 利用管理系统协调全球的供应商和客户网络 内部网络 ABB 的网络 通...
Singapore Airlines Agenda SIA in Brief Marketing and Strategy in Airlines Industry SWOT Analysis Customers Analysis Our Long Term Strategies SIA in Brief - History Malayan Airways, the predecessor of SIA, was started in 1947 The Airline was renamed Malaya- Singapore Airlines (MSA) in 1966 ...
蓝海战略目 录前言致谢第一部分 蓝海战略第一章 开创蓝海第二章 分析工具与框架第二部分 制定蓝海战略第三章 重建市场边界第四章 关注全景，而非数字第五章 超越现有需求第六章 遵循合理的战略顺序第三部分 执行蓝海战略第七章 克服关键组织障碍第八章 寓执行于战略第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新附...
long range planningLong Range Planning 34 (2001) 699–725 www.lrpjournal.comProject Success:A Multidimensional StrategicConceptAaron J. Shenhar, Dov Dvir, Ofer Levy and Alan C. MaltzThis article presents projects as powerful strategic weapons, initiated to createeconomic value and competitive ad...
long range planningLong Range Planning 34 (2001) 699–725 www.lrpjournal.comProject Success:A Multidimensional StrategicConceptAaron J. Shenhar, Dov Dvir, Ofer Levy and Alan C. MaltzThis article presents projects as powerful strategic weapons, initiated to createeconomic value and competitive ad...
投资中心的考核指标 投资报酬率 投资报酬率=部门边际贡献/部门资产额 剩余收益 剩余收益=部门边际贡献-部门应计报酬 =部门边际贡献-部门资产*资本成本 现金回收率 现金回收率=营业现金流量/总资产 利润中心类型 自然的利润中心 人为的利润中心 利润中心的考核指标 边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献 部门税前利润...
战略网络研究的新进展内容提要：战略网络作为适应网络竞争的新战略思想，战略管理的学者们已从不同的视角对其进行了研究。本文在总结了已有研究成果的基础上，提出了今后战略网络研究的发展趋势和主要方向。 关键词：网络战略 管理战略 网络 一、导言 随着Internet技术、计算机技术和网络技术的发展，人们已步...
September 2002 NJU 贾良定 第十三讲 战略联盟的战略分析 一、战略联盟的概述 二、联盟伙伴选择：3C原则 三、联盟类型选择 四、联盟集群设计 五、合作障碍与集群管理 一、战略联盟的概述 1. 日益兴盛的集群竞争 19世纪后期：托拉斯的兴起和联合大企业的出现改变了经济力量的分布； 第一次世界战争期间：大公司间形成的...
战略--联盟的灵魂公司常常为了各种各样的原因组成联盟但结果往往是事与愿违BenjaminGomes-Casseres 剖析了个中缘由Benjamin Gomes-Casseres is a professor at Brandeis University’s Graduate School ofInternational Economics and Finance.十年前IBM 和苹果公司推出了一项瞩目的战略联盟包括成立合资企业和投资研究...
战 略 营 销每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。 所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必...
战略要沟通，沟通靠战略坚持一体化的沟通战略，传递个性化的沟通内容。 战略计划与实际执行之间的关系一向不是很紧密。顶尖咨询公司已经招募了数不胜数的MBA来为其客户制定战略；知名商学院的学者们也毕其精力，想研究出一种理论框架来解释如何才能为一流公司制定出更好的战略。但是，只有少数学者和主要来自公关公...
公司和部门战略计划(总规划) 设定公司目标 规划业务组合 企业必须通过其所经营的各项业务去实现其使命和目标， 将有限的资源配置到几种不同的业务上，形成业务组合，并不断作出调整以保持和市场变化的适应性。 分析现有战略业务单位: 波士顿咨询集团成长—份额矩阵 分析现有战略业务单位: 通用电气业务计划方格 制定成...
重要说明 目 录 公司战略方案摘要 目 录 公司治理结构的要素 美，日，德三国公司治理结构的特点 公司治理结构设计原则 目前董事会构成 目前的公司治理结构不够规范 治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会 执行委员会成员的选择原则及方案 执行委员会由三人构成,其目的在于...
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