第一章  康宝莱国际 3
1. 康宝莱概述 3
1.1 总部 3
1.2 营销 3
1.3 区域划分 4
1.4 研发 4
1.5 品牌维护 4
2. 康宝莱发展史 5
3. 主要管理人员 6
3.1 Michael O. Johnson(迈克尔·约翰逊) 6
3.2 Greg Probert(彭阁瑞) 7
3.3 Paul Noack(保罗·尼克) 8
3.4 Russ Butcher(拉塞·布彻) 8
3.5 Colin Whittington(科林·惠廷顿) 8
3.6 David Heber(大卫·赫柏) 9
3.7 其它人员 9
第二章  康宝莱(中国)介绍 10
1. 网址 10
2. 企业文化 10
3. 中国发展历程 10
4. 总部 12
5. 名称 13
6. 主要管理人员 13
6.1 钱港基(Percy Chin) 13
6.2 任国文(Gary Ren) 14
6.3 郭丽华(Karina Kwok) 15
6.4 黄灵 15
6.5 郭建康(Daniel?Kwok)(与Colin Whittington职位有冲突,待查) 16
6.6 其它人员 16
7. 康宝莱(中国)定位 16
7.1 定位 16
7.2 远景目标 17
第三章  康宝莱(中国)奖励制度(不完善) 17
第四章  康宝莱(中国)经营分析 17
1. 业绩 17
2. 主要系统 18
2.1美乐 18
2.2 LA 18
2.3 雅寇 

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 企业诊断 >> 直销企业调研报告-康宝莱报告

    直销企业调研报告-康宝莱报告

  • 上传时间:2007-05-10
  • 下载点数:12点
  • 文档大小:2167
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:27 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 《相同的人有不同的偏好--情景领导之二》的简介资料暂无
  • 眼光? 时机? 人才 战 略 购 并 的 三 要 素 祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁 卓福民 2002年7月18日 一、成功并购的前提——独特的眼光 1. 李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙” 3万港元到1千亿港元的飞跃 2. “与众不同”是“独特”的标志 “光明乳业”收购案的启示 “与众不同”不是“标新立异” 成功...
  • 知人善用的艺术
  • 2007-05-10 
  • 知人善用的艺术在人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。 但是,作为一个人力资源管理者,不管是空降兵,还是从一线员工提拔起来的,在企业里总会面对形形色色的员工,有初出茅庐一张白纸的应届大学生,也有升迁潜力...
  • 执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节? 推动执行文化从何入手? 成为善于执行的领导从何入手? 如何建立善于执行的团队? 如何执行部门工作计划? 如何控制部门的执行? 执行力是中国企业管理中最 薄弱的环节 ?1.没有执行力,哪有竞争力 ?2.执行是领导人尤其是部门主管最重要 的工作? 3.执行不是战术,...
  • 知識經濟與知識型企業經營 主講人:吳思華教授 政治大學商學院院長 中華民國九十一年十月二十六日 知識型企業經營 知識經濟 策略邏輯 作業系統 知識經濟的名詞起源 馬克洛普(1962)-知識產業 教育、研究發展、傳播業、資訊設備、資訊服務 杜拉克(1969)-知識社會 資訊社會 OECD提出「以知識為基礎的經濟」(knowledg...
  • 知识型企业中的项目管理 1 引言  项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本,从20世纪50年代到现在,项目管理得到了迅猛的发展,它已经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK ProjectManagementBodyofKno...
  • “网络存储服务系统”项目方案说明 北京众志和达科技有限公司2001年10月31日 目 录项目需求 StorageTek 9176全光通道磁盘子系统概述FC技术背景STK 9176磁盘子系统构成与特点STK 9176磁盘子系统主要技术性能指标应用存储管理软件IPStor介绍存储区域网SAN解决方案信息中心网络存储服务系统建议方案说明第六章 技术培...
  • 网络实名促销方案“暑期实名超值套装“促销活动――面对市场的促销卖点及业务人员对客户的说法作为企业的网上字号和网上招牌,网络实名的注册应尽可能的全面和完整的,从而使企业的品牌、商标等无形资产顺利延伸到互联网上,尽可能多的保护公司的无形资产,网络实名买多年送多个的打包促销就是针对客户的这一需求产生的...
  • 《职业经理人领导艺术》问题一: 根据你自己的职业生涯经验,你认为怎样才是一位优秀领导? 一、领导的基本管理技能 领导十六项基本技能 1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网 3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询 5.决策 6.通晓组织方式的选择 7.促进组织机构变革 8.组建委员会和安排会议 9.制订...
  • 职业道德40题
  • 2007-05-09 
  • 练习题:你刚得知美国环境保护局分布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装货船上和在近海倾到,即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议,你们公司-一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目,根据这一条例制订、指导方针,对项目管理专业人士一说,这一建议表明下列哪一项折重要性遵守法律要求和道德...
  • 营销MBA(exe)
  • 2007-05-09 
  • 《营销MBA(exe)》的简介资料暂无
  • 营销中的沟通与谈判技巧 主讲:夏友彩 沟通的重要性 沟通,打开心门的钥匙 父母子女之间的相处、夫妻生 活、同事间的共事、上司与部 属之间的运作、政党之间的合 作及营销业绩的好与坏,哪一 件不是与沟通有关呢? 沟通 主动交流 创造机会 认真倾听 主动道歉 人们对工作的要求 对生活有意义 有归属感 被尊重 有别人倾听...
  • 行政部管理制度汇编二OO三年一月目 录职位说明书………… 第3页行政部经理………… 第4页行政部文员………… 第7页行政部采购………… 第8页行政部司机………… 第9页管理规定 ………… 第10页考勤管理制度…………第11页会议管理制度…………第14页办公室规范管理制度……………第17页印章管理制度…………第...
  • 《研发项目管理 方面的经典教材》的简介资料暂无
  • 海尔OEC管理的内容 一个基本思想:全面管理控制 二个基本方法:目标分解;日清 三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统 三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环:PDCA 六个区域分解:决策;分厂;职能;班组;岗位;全员 六个帐表形式:三本帐;三个表 七项考核内容:产量;质量;设备;物耗;...
  • 西北工业大学研究生会办公室管理制度校研究生会办公室是校研究生会的办公场所,为了规范办公室的使用和管理,创造一个良好的工作环境,特制定如下制度:1、 研究生会办公室是内部成员活动、交流和日常办公场所,闲杂人员未经许可不得入内;2、 研究生会办公室内所有财物为校研究生会所有,由办公室统一管理;校研究生会...
  • 砼评定记录
  • 2007-05-09 
  • 《砼评定记录》的简介资料暂无
  • * 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动PC项目可行性报告 方太移动...
  • XXXXX股 份 有 限 公 司 项 目 可 行 性 研 究 报 告 XXXXXXXX股 份 有 限 公 司 筹 备 委 员 会 XXXX 年 月X 日 目 录 项 目 概 况 市 场 需 求 预 测 选 址 方 案 项 目 设 计 与 产 品 生 产 企 业 组 织 劳 动 定 员 和 人 员 培 训 项 目 实 施 进 度 建 议 财 务 分 析 和 评 价 结 论1、 项 目 概 况1.1 项 目...
  • 童车类产品实施规则
  • 2007-05-08  31页
  • 编号:CNCA—13C—068:2006玩具类产品强制性认证实施规则童车类产品2006-01-24发布 2006-03-01实施中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录1 适用产品范围 12 认证模式及获证条件 12.1认证模式 12.2获证条件 13 认证基本环节 14 认证实施的基本要求 24.1认证的申请 24.2 初始工厂检查 54.3产品抽样检测 54.4 认证结...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接