2项目管理组织  本章将全面讨论有关项目组织管理内容、方法和理论,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。具体有以下四个方面: 2.1 项目相关利益主体  2.2项目管理组织制度及类型  2.3项目团队 2.4项目经理 2.1项目相关利益主体 2.1.1定义 2.1.2组成 2.1.3相关主体之间的利益关系         ? 2.1.1相关利益主体的定义   相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受到项目成败影响的个人或组织。    ? 2.1.2 相关利益主体的组成 项目的业主 项目的客户 项目经理 项目实施组织 项目团队 项目的其他相关利益主体      ? 2.1.3相关主体之间的利益关系  项目业主与项目实施组织之间的关系 他们之间是一种委托与代理之间的关系,如业主与承包商。他们之间的利益一致的一面,也有利益冲突的一面。 项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系   业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系。   项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系   如施工单位与附近居民之间的关系(噪音的影响),新的软件与原有系统的兼容问题等。      ? 2.2项目管理组织制度及类型 2.2.1项目管理组织制度 2.2.2项目组织类型 2.2.3项目组织结构的选择 2.2.1项目管理组织制度 现代项目管理组织制度  ——项目业主负责制  (1)项目业主  (2)项目业主的主要职责  (3)项目业主与各方的关系  (4)项目组织机构的特征  (5)设置项目组织机构的原则 项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。  项目业主责任制的实质是实行政企分离,将投资所有权与经营权分离,从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营,归还贷款本息以及国有资产的保值增值,均由项

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    西安交通大学管理学院--项目管理全套

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