培训目的:培养谈判高手 如何成为“谈判高手”? 谈判高手的三大绝招 畅谈“目标” 游戏-- 抢数30 “目标”要素 你了解你自吗? 人的指挥中心 情智(EI)的五个方面 你了解社会环境要求吗? 环境对你的基本要求 德:是统帅,是灵魂,它决定人才创造性劳动的方向、动力;  智:是核心,关键,它决定人才创造性劳动的内容,方法,即创造什么,怎样去创造;  体:是基础,前提,它决定着创造的多少。  德   德是人才的首要因素,德是包含复杂内容的要素,最高层次的德是指品德,其次为伦理道德,就是说,德包括政治观、道德观和人生观。通俗地说,德是人的理想、目标。另外德还包括人的个性品德。人才须具有高尚的职业道德。  智  智是人才的核心因素。智是由知识、能力和技能三个方面构成的。知识包括经验和理论即实践经验和科学理论,理论是对实践经验的总结概括。智力是获得知识和运用知识的能力,即思维能力,分析问题的能力,它包括观察力、记快力、思考力和想像力。技能是指操作能力,即改造世界的能力,通俗地讲,就是动手的能力,解决问题的能力,这种能力与智力是不同的,智力是认识世界即分析问题能力,后者是指改造世界、解决问题的能力。  体  体是指人才全体的心理素质。主要指人的大脑,神经系统和运动系统。体是人才主体的物质因素,是人才成长的生理基础和物质基础。  如何更好你了解对手? 了解对手 游戏 明确目标 如何树立“信心”? 关于成功的理论 无处不在的80/20 帕累托二八规则 帕累托二八规则 帕累托二八规则 马太效应 圣经故事 马太效应的结论 什么是成功? 马斯洛需求层次论 成功的标准 实现目标:自己有意义的既定目标  快乐人生:幸福、快乐、健康…… 解放:从自然力和社会关系的制约中获得自由,从旧思想、旧观念的束缚中解放出来。 成功因素分析 环境:改变一切(资源依赖理论) 价值取向:等同的价值观 心态:成就一切 心态成就一切 心态变 成功的障碍 自我束缚、设限 消极心态  成功法则 积极心态 明确目标 时间管理 知行合一 学习与创新。 用成

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 商务谈判 >> 谈判高手传授商务谈判的方法与技巧

    谈判高手传授商务谈判的方法与技巧

  • 上传时间:2007-04-27
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:619
  • 文档类型: ppt
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 企业自我诊断速查表 深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina.com KnowledgeWeb Corporation 中华人民共和国518003深圳市 电话:86-755-2519 1291 东门北路1006号怡泰中心C座18楼 传真:86-755-2519 1292 我们的理想 Our Vision 构建中国经济及商务的 To establish a research and intelligence network 研究和...
  • 象棋管理学: 运筹调兵遣将,决胜人力布局?象棋是我国古代最富于智慧的发明之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式,它的独特魅力还体现在蕴涵于楚河汉界中的浓厚文化底蕴、穷其一生也研究不透的棋道。 ?象棋的游戏规则并不复杂,每个棋子都有自己的行为规范:“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋,“象”飞田、“...
  • 资本扩张战略 与企业发展 上海科学院副院长 林起章 研究员 前言 从国际的经验看,充满生机和活力的企业一般都实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。 一. 资本扩张战略:企业发展的助推器 资本扩张战略: 就是企业为了使自己内部资源发挥尽可能大的作用而采取的有效整合外部资源的战略举措,包括兼并、收购、转...
  • 第六章 策略性資訊系統: 資訊科技在企業策略上的運用 策略性資訊系統(SIS) SIS 的定義很多,但廣義的基本概念指的是任何一個企業的資訊系統,其能夠改變企業的產品、服務、經營模式、策略目標,或企業與外部環境的關係,而能達到提升企業競爭優勢的系統皆謂之 SIS 可說是一個資訊系統透過產品 / 服務差異化、利基(N...
  • 责任追究管理
  • 2007-04-27 
  • 制冷家电集团企业标准QG/ML04.02-2005责任追究管理范围本标准规定了责任追究的范围、原则、处罚措施和实施细则。本标准适用于制冷家电集团及下属美的-东芝、华凌、荣事达、美通内发生的过失或故意违规、违纪事项,以及发生在制冷家电集团及下属单位以外、但损害制冷家电集团及下属单位利益,制冷家电集团有处理权的违规...
  • 【仕様変更管理のクリティカル?パス表】【ソース修正管理規約】【プログラム修正票(P票)】【仕様変更依頼、提案、対応一覧管理台帳】【仕様変更管理方針】目次変更履歴表紙作成者楊 雪松レビュー変更履歴改定履歴Ver改定者改定理由、改定内容1.0楊 雪松<目次>2004年01月15日第1.0版作成【 仕様変更管...
  • savedate内部テーブル関数仕様書関数関連図DB IO仕様出力仕様入力チェック仕様入力仕様処理説明処理概要モジュール 設 計 書システム名Server/Client処理?機能名称画面ID作成者作成日改定日版モジュール名処理名参照データベースS:参照 U:更新 I:追加 D:削除NoSUID?共通関数関数名関数名(日本...
  • 资中“丽景苑”项目销售管理体系为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。本案力争从硬件(卖场包装标准化规范)、软件(销售控制体系、现场销售接待标准化规范和物业管理标准化规范)四个方面对丽景苑项目进行销售促进、销售控制...
  • 不要死在成功里编者按:也许你正在苦苦求索企业成功的秘密,而且你的目光开始投向企业的经营环境,那么本文正好可以满足你的需要。它提醒你必须更加密切关注经营环境中所浮出的事件、趋势和力量,因为它们往往昭示了影响企业存亡的变革风暴的到来。如果你能结合本刊1998年11月号《企业变革的杠杆》一文,同时关注企业内...
  • 资本筹集投放与积累
  • 2007-04-27  40页
  • 第二章 资本的筹措、运用和积累 第一节 资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 1)负债经营的前提条件---自有资金利润率分析法 设公司负债率为d,负债额为L,负债利率为i,...
  • 资本结构和产品市场竞争 刘志彪 姜付秀 卢二坡 (南京大学商学院) (南京大学商学院) (安徽财贸学院)内容提要:本文运用产业经济理论和财务理论,检验了企业的资本结构决策和其在产品市场上的竞争战略之间的关系。理论和实证分析发现,企业的资本结构与其所在的产品市场上的竞争强度之间,具有显著的正相关关系。我...
  • 资本运作业务
  • 2007-04-26  55页
  • 资本运作业务  引言 1.1、投资银行的定义(Robert Lawrence Kuhn) 1.1.1、最广义定义 从传统的承销角色到广泛的各种金融咨询服务都在资本运作范围之内,也就是几乎包含所有美国华尔街金融公司所承做的业务在内。 1.1.2、次广义定义 较最广义的定义范围缩小,扣除证券零售、抵押贷款、保险业务和房地产的中介等...
  • Plan CostOrderProject TrackingJOURNALSMODEL1 Professional Service OrganizationPROJECT TRACKING WORKSHEETALL CELLS REQUIRING USER INPUT HAVE YELLOWBACKGROUNDDATE OF THIS WORKSHEETCountryProject DescriptionProject ID #Responsible Project ManagerOrder #Preparer of this worksheetCustomer NameActu...
  • 赢 利 宝 典 ? ——如何畅销梦工场产品? 前 言 本文通过对图书、音像市场现状的分析,提出在今后一段时间内梦工场产品对经销商的营销建议。 尤其是在渠道、终端、铺货、陈列、促销措施、话术等六大方面有了明确的实操指导。这是做市场的六道生命线。 内容简明扼要,值得反复学习。 渠道就是嫁接在销售终端和制...
  • 《走出区域性经营 htm格式》的简介资料暂无
  • 《走出新产品的市场误区 htm格式》的简介资料暂无
  • 《走出新产品的误区 htm格式》的简介资料暂无
  • 走出民营企业经营困惑民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达70%以上。从这个角度讲,民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的...
  • 《企业管理成功法则》第一章领导者的个性魅力 5领导者的智商与情商 7领导者需强调自我价值 7领导者要善于"化压" 7领导者要匡扶正义 8领导者要雷厉风行 9果断,而不一意孤行 11适度自制是一种领导魅力 11适度微笑是一种领导魅力 12快乐是无形的财富 13"糊涂"须有度 14如何看待领导者的"变脸" 15领导者自我调整的必要性 1...
  • 《走进WTO,构筑整合型管理体系(doc 63)》的简介资料暂无
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接