中国注册会计师审计准则第1211号——了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险第一章? 总? 则 第一条? 为了规范注册会计师了解被审计单位及其环境，识别和评估财务报表重大错报风险，制定本准则。 第二条? 本准则适用于注册会计师执行财务报表审计业务。 第三条? 注册会计师应当了解被审计单位及其环境，以...
第10章 控 制10．1 控制的内容10．1．1控制的含义所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。注意三点：控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；控制是通过“监督”和“纠编”来实现的；控制是一个过程。控制与计划的关系：计划为控制提供衡量的标准，没有...
第11章 目标管理组织有目标。组织目标与组织共同愿景不是一个层面上的概念。组织共同愿景是组织成员共同发自内心的愿望或意愿，表示了组织成员共同的希望，这种希望中既包含了组织发展的方向，也包含了对自己的希望。共同愿景不一定包含具体的行动方案或行动策略，因此也可以说共同愿景是组织成员共同的希望方向。而组...
第6章 财务报表分析 财务报表分析 财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 报表分析的外部使用者 商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 报表分析的内部使用者 计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在...
作者：王辉耀一、经营战略 这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。学生必须站在总经理的立场，对...
北京大学中国经济研究中心双学位教学 《市场营销学》课程笔记和复习要点 授课教师：夏业良 博士教材：《营销管理--分析、计划、执行和控制》[美]菲利普.科特勒 著 第一章：评价营销在组织行为中的关键作用现代营销的背景环境及其发展趋势全球经济或世界经济一体化趋势 收入差距 环境威胁下的社会责任营销技术进...
Iao 十八个故事1 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，...
“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。本书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑...
《哈佛MBA 精粹42 条》精粹1：弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有...
营销管理与分析 何志毅 任课教师简介 A、学历简介： 福州大学机械系 本科生 厦门大学经济系 硕士生 瑞士日内瓦国际管理学院 研修生 美国通用电气公司管理学院 研修生 复旦大学管理学院 博士生 北京大学光华管理学院 博士后 美国西北大学KELLOGG商学院 访问学者 任课教师简介 B、研究领域与主要文章著作 研究领...
全国首例市场化MBO案例2003年9月4日，湖北武汉市国资办宣布，武汉当地的著名大型国有企业武汉有机实业公司的全部国有股权由该公司管理层收购。 与以往国内众多的管理层收购案例显著不同的是，武汉有机的管理层的收购是在一次 完全公开的激烈竞价之后完成的，因此被武汉市党委机关报《长江日报》誉为"全国首例市场化M...
MCD数字语音教学系统解决方案 北京汉龙纵横数码科技有限公司目 录目 录第一章 MCD多媒体可视化数字语音教学系统概述第二章 MCD多媒体可视化数字语音教学系统详解第三章 MCD多媒体可视化数字语音教学系统报价第四章 MCD多媒体可视化数字语音教学系统售后服务第五章 成功案例 第一章 MCD多媒体可视化数字语音教学系...
Nokia Mobile Phones China Diagnostic NOKIA PROPOSED OBJECTIVES AND AGENDA FOR WORKSHOP FEBRUARY 26 OVERALL PROJECT OBJECTIVES AND APPROACH PHASE 1: TIMELINE OBJECTIVES OF WORKSHOP EMERGING PERSPECTIVE CHINESE MARKET GROWING AND CHANGING RAPIDLY (1/2) CHINESE MARKET GROWING AND CHANGING RAPIDLY...
China in the WTO:What will Really Change?A perspective for CEOsBY TONY PERKINS AND STEPHEN SHAW January 20002PrefaceThis document represents an effort by the partners of McKinsey & Company’sGreater China practice to pull together our thinking on a topic of importance tocompanies across the regi...
目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析...
THE McKINSEY QUARTERLY 1994 NUMBER 2 107How to make reengineeringreally workCompanies often squander their energies on attractive-lookingprojects that fail to produce bottom-line resultsEugene A. Hall, James Rosenthal, and Judy WadeA study of reengineering projects in over 100 companies reveals ...
Overview Historical Perspective Industry Consolidation View from OEMs Current trends DoD & R&D Budgets remain flat Employment Future Technology Trends The power of the internet Resources Summary and Ultimate Goal Q&A Historical Perspective Industry Consolidations & Mergers Continues at a L...
第二章 MI及其策划 MI－－理念识别，是企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。 第一节 企业理念的设计原则 一、企业理念的设计原则 二、MI的对内功能 三、MI的对外功能 一、企业理念的设计原则 (一)实践性原则 (二)个异性原则 (三)持久性原则 (四)系统性原则 (一)实践性原则 --MI策划的第一原则。 企...
USE LICENSE AGREEMENT BETWEEN YOU (THE USER) AND PMI:Project Management Institute, Inc. (PMI ) is the author and owner of an originalpublication titled Practice Standard for Work Breakdown Structures. PMI has securedthe exclusive rights and privileges in and to the copyright in the Practice Stan...
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