作业程序:
制制预算时,应参考过去营业状况,竞争情形,外在环境变化及未来发展等,决定次年度经营计划及预算编制。
财会单位应依会议之决议,排定预算编制流程、提供各单位填写之表格、编列预算之共同费用设定基准及完成规划前提说明书,将上列资料分发给各单位。
各单位应于规定时间内,提报预算之相关资料予财会单位汇总,并据以编制预计资产负债表、损益表后,送交权责单位审核后,送交董事会通过由总经理室公布实施。  
各单位定期将预算与实际金额作比较分析并说明差异原因,定期于经营会议中由财务单位汇集提出,共同研拟对策,以求有效控制预算。

控制重点:
财会单位是否将参考资料及相关窗体分发给各单位参考。
预算与实际金额之差异,是否定期分析原因,以求有效控制预算。
依据资料:
预算管理办法 作业程序:
本公司会计单位负责记录及表达股本在当期内增减变动情形,并对股本作业保持完整记录及妥善保存。
股本以奉准登记之数额为准,其未发行股份应于股本项下列减之。
公司办理现金增资案、盈余及资本公积转增资,应经主管机关核准后,始得办理。
法定盈余公积之提列应依公司法第237条之规定,以税前盈余扣除一切应纳税捐后之余额提列10%为法定公积,但法定盈余公积已达资本总额时,不在此限。
特别盈余公积之动用情形,依董事会及股东会原指定用途使用,若特别盈余公积提拨之特定目的已完成时则应予转销。
依公司法第二三八条规定,应转入〝资本公积〞科目计有下列各项:
超过票面金额发行股票所得之溢额。
每一营业年度,自资产之估价增值,扣除估价减值之溢额。
处分资产之溢价收入。
自因合并而消灭之公司,所承受之资产价额,减除自该公司所承担之债务额及向该公司股东给付额之余额。
受领赠与之所得。
法定盈余公积及资本公积,依法令规定仅得供弥补亏损及转增资之用,其使用限制如下:
使用于弥补亏损时,非于盈余公积填补资本亏损,仍有不足时,不得以资本公积补充之(公司法239)。
使用法定盈余公积转增资时,则以该项公积已达实收资本额50%,并以拨充其半数为限(公司法241)。
使用土地重估增值及资产重估增值之资本公积拨充资本者,每年申请拨充资本之金额,不得超过土地增值及资产重估增值总和10%,并不得超过公司实收资本额10%(证交法实施细则8)。
年度盈余,依公司章程规定分配股利、董﹙监﹚事酬劳及员工红利。

控制重点:
股东权益项目内容是否完整归属。
现金增资或盈余分派是否依法定规定作业程序办理。
属资本公积的项目是否正确列计。
各项公积提存是否正确。
资产重估增值之计算公式,是否与固定资产重估价办法、土地法、及平均地权条例之规

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 企业上市 >> 安永给外资上市公司做的内控循环

    安永给外资上市公司做的内控循环

  • 上传时间:2007-02-18
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:30
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:29 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 《安源实业2005年半年年度报告(PDF 54)》的简介资料暂无
  • 安盛 丽珠战略
  • 2007-02-18  29页
  • 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境,保证策略的实施和持续的发展 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议 集团的医学市场部和专业公司市场部及地区办事处之间的人员职位设置和汇报关系 医学市场部负责集团整体市场策略的制定...
  • ?Andersen Consulting 1998 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年10月24日 根据雅戈尔公司的特点,我们可以将潜在的顾客群分成十七个目标市场 从全国范围来看,中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性休闲服市场(s6)、中高收入男性西服市场(s7)和中等收入女性西服市场(s14)的市场规模较大 目前雅戈尔的目标市场...
  • 安盛新天项目建议书
  • 2007-02-18  87页
  • 业绩评估旨在促进公司整体业绩 并建立公司的组织能力 关键业绩指标作为变革管理工具的优点 关键业绩指标是总经理们所理解的实实在在的行动步骤 它们提供了改善管理程序的背景框架 它们阐述了业绩改善的目标。业绩的提高是变革管理的最终目标 它们就管理责任制提出了重要问题 关键业绩指标重点提醒总经理其管理人员是...
  • 《安盛管理咨询企业流程再造模式》的简介资料暂无
  • CCC产品认证中国强制性产品认证将于2002年5月1日起实施,认证标志的名称为"中国强制认证"(英文China Compulsory Certification的缩写"CCC")。CCC认证标志的图案由基本图案、认证种类标注组成,如下图所示: 图一:认证标志基本图案 图二:安全认证标志图案 图一:认证标志基本图案 图二:安全认证标志图案注:2002...
  • 〖管理新情报〗 1明茨伯格:直觉无法训练,只能通过实践培养 1面对不踏实的中国经理人,你该怎么办? 1怎么样培养高管的决断力和执行力? 2企业家精神就是去体验需求 2客户不懂,我们就“讲课+销售” 3别人不做的,我们做! 3不要花自己的钱办事 4套话型蠢话 4〖管理思想研究〗 5马上就雇佣大体相似的人 5〖管理书摘...
  • 宝山月浦项目报告
  • 2007-02-18  50页
  • 宝山月浦项目报告市场、建议目录前言报告针对上海宝山区月浦镇项目二期进行市场评估。报告将给出市场面阐述及分析,项目定位建议,项目操作流程建议。以下为报告整体思路:壹、项目概览一、地理位置二、项目指标建筑面积(万M2) 20(总) 容积率 1.3 房型 面积(万M2) 户数 2R 95 390 3R 125-130 70 复式 150-180 ...
  • 宝德科技校园网网络安全解决方案校园网网络是一个分层次的拓扑结构,因此网络的安全防护也需采用分层次的拓扑防护措施。即一个完整的校园网网络信息安全解决方案应该覆盖网络的各个层次,并且与安全管理相结合。  一、网络信息安全系统设计原则  目前,对于新建网络及已投入运行的网络,必须尽快解决网络的安全保密...
  • 宝洁PG外包策略
  • 2007-02-18  22页
  • Managing Strategic Relationships Key Governance Processes Procter & Gamble William Metz What We’ll Cover P&G’s Sourcing Story P&G’s Sourcing Story Shared Services Model Service Integration Governance Defined Governance Mission Key Governance Roles SMEs Key Governance Processes Common Processe...
  • 宝洁“诚信危机”是巧合还是算计? 很多企业都在积极打造自己的健康、诚信的形象,但是著名的跨国企业宝洁公司却因为旗下的SK-II化妆品被消费者起诉,成为消费者关注的一个负面焦点。宝洁为什么陷入“诚信危机”?上海君策公关顾问公司总经理屈红林在接受《财经时报》记者采访时,对此事件做了详细点评。 ?是巧合还是算...
  • 欢 迎 参 加 亮齿洁 推 广 培 训 会! 我 们 来 了!!! 日 程 安 排 8:30~8:40 开 场 白 8:40~9:10 市 场 知 识 9:10~9:50 产 品 知 识 9:50~10:00 休 息 10:00~10:35 市 场 支 持 计 划 10:35~11:40 销 售 执 行 计 划 11:40~12:00 问 与 答 12:00~12:10 结 束 语 12:1...
  • 资料来源:北京、广州工商局, 宝洁在中国 目 录 宝洁公司综述… … … … … … … … 3 宝洁的内部组织形式… … … … … … 14 宝洁的产品结构分析… … … … … … 30 宝洁的分销体系分析… … … … … … 44 宝洁简述 宝洁在中国的8个合资企业都属于二级控股,即由宝洁公司和李嘉诚的和记黄浦以7:3的资金比例...
  • 宝钢-项目管理及案例
  • 2007-02-17  92页
  • C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考(续2) 存在的主要问题-缺乏系统策划 技术创新 A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目 子项目 孙子项目 目 标 分 解 引进项目管理,实施项目经理制可以解决的问题 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考(续3) 存在的主要问题...
  • 宝钢增发新股案评析本文通过对宝钢董事会和股东大会有关增发新股的决议、宝钢增发新股的政策背景以及宝钢增发新股方案如果实施对各不同投资者股东权益的影响等进行分析,认为宝钢增发新股的方案是失之诚信、失之公平、失之法治的;是打着“整体上市”的旗号,对资本市场的掠夺;也根本不可能实现互利多赢。无论如何,宝...
  • 第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施在企业人、财、物、信息等诸资源中,唯有人的资源最为宝贵。因为其他任何资源均由人来开发、利用的。通过合理的开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,能够产生巨大的增值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。一般而言,人力资源管理政策可以大致分为四个方面:一是雇员和管...
  • 《宝鸡肽业2005年半年年度报告(PDF 30)》的简介资料暂无
  • 第四章 横向价值链分析 差别化战略 ---横向价值链分析的核心内容 企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略, 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。 企业产品之间的差异无外乎可以分为两类:其一为产品内部差别,这主要是指产品本身所具有的本质的差别,这种差别是由企业的产品设计...
  • 巴纳德的系统组织理论(1938)?  切斯特.巴纳德(chester 1.Barnard,1886-1961)是西万现代管理理论中社会系统学派的创始人。他早年就学于蒙特赫蒙学院,19O6-1909年在哈佛大学读完了全部经济学课程,因缺少实验学科的学分而未获得学位,后来却由于他在研究企业组织的性质和理论方面作出了杰出的贡献,得到过7个荣誉...
  • 成功的产品经理高级实务培训培 训 方 案 书广东数据通信网络有限公司深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 目 录一、汉捷咨询简介 ………… 3二、培训客户 ………… 5-6三、培训课程介绍 ………… 7-11 一、汉捷咨询简介汉捷咨询为国内首家以“研发管理”冠名的咨询公司,专注于研发管理培训和咨询服务领域汉捷咨询于199...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接