０１－１２－１５ 海尔　——— 　　真诚到永远  企业多元化发展战略案例分析 今晚，我们面对的是…... 国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业 中国唯一入选全球“最受尊重企业” 　　被收入哈佛 教学案例的中国企业 传统家电轻工业的排头兵 发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性 强烈的本土意识和浓厚的中华特色 一位杰出而卓越的领导者 中国传统的文化风格 国际化大企业家的长远目光 非凡的经济管理才能 辉煌的海尔—— 　　　启示与思考 特色管理分析 成功经验分析（８Ｓ模型） 成功中的失败 风险与威胁  海尔发展战略的三阶段 名牌发展战略 多元化发展战略 国际化发展战略 海尔的管理特色 三高原则 无形盘有形  专吃“休克鱼” 国际星级一条龙服务 三分天下 两分在外  海尔：中国企业多元　 化经营的成功典型  单一产品——电冰箱 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等 全部家电——白色家电、黑色家电 进军知识产业 海尔多元化的特点 以质量带管理   以服务促销售 稳扎稳打 步步为营 不打无把握之仗 进入方式多样化 不鸣则已 一鸣惊人 多元化经营成功的基本法则 时间法则 目标法则 主体法则 方式法则 地域法则 节奏法则  企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构 重视资源的共享，追求协同优势 不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略 在主要领域有效部署，发挥核心能力 从战略高度重视企业文化的融合 重视品牌延伸的有效范围   海尔如何实现国际化 国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。 国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求

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