休假程序1.0? 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。 2.0? 适用范围 适用于*公司所有员工。 3.0? 责任 各部门主管、经理。 4.0? 程序内容 4.1 病假 · 员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。 · 员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。 · 从员工转正开始,员工每年可享受5天带薪病假...
加班管理制度第一条 目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度适用: 适用于*公司全体员工责任: 各部门主管、经理 程序内容: 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。 加班申请及记录工作日加班者,员工...
印章管理办法第一章 总则第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维护公司的利益,制定本办法。第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作,发放、回收印章,监督印章地保管和...
员工在职训练制度 第一条 目的 为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 (一)教育训练部 1.全公司共同性训练课程的举办。 2.全公司年度、月份训练课程...
员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求: (一)缺员的补充; (二)突发的人员需求; (三)为了确保企业所需的专门人员; (四)为了确保新规划事业的人员; (五)当企业管理阶层需要扩充之时; (六)预选企业的经营者之时; (七)企业对组织有所调...
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员...
员工辞职、辞退(开除)规定总则为加强本公司的人事管理,规范公司和员工的劳动用工行为,维护公司和员工的合法权益,使公司的人事管理规范化,依据《中华人民共和国劳动法》、《违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定,结合本公...
考 勤 制 度为了规范公司管理,依据国家相关法律法规,结合本公司实际,特制定本考勤制度。公司正常上班时间:为早上8:30-12:00,下午13:00-17:30),每周实行五天工作日,工资以每月22.5天有效上班时间核算。给假:依据《全国年节及纪念日放假办法》(1999年9月18日国务院第270号令)制定新年(1月1日):放假一天(...
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上...
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即...
某商厦商品验收管理办法一、厂商送货时,须将货物送到订单指定仓库,送错地点不得收货。二、厂商送货时须付公司订单(传真)及送货单、没有订单、不得收货、订单未经商品 部确认不得收货须紧急通知商品部人员补办手续后才可收货。三、验收时、个别商品数量不得超过订购量之5%、否则不得收货。四、验收人员在商品入库前...
生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;负责生产工人的管...
标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: (一)常备材料:生产管理部门 (二)预备材料:物料管理部门 (三)非常备材料: 1.订货生产用料:生产管理部门 2.其他用料:使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准...
清产核资管理办法第一章总则第一条为摸清公司家底,防止财产流失,特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合,重点放在抽查上;帐内、帐外一起查,重点放在帐外。第四条公司所有财产均属清点范围,要求全面彻底,不留死角。清产核资重点范围:1.原材料、半成品...
1. 目的规定物料采购更改的流程,为解决某些的供应商不能按期交货问题。2. 适用范围适用于所有计划部下达的订单的更改。物料采购更改流程/职责和工作要求流 程 N Y Y N N N Y 职 责(采购员 (采购部主管(品管部(计划部 工作要求按照《物料采购更改表》格式如实填写。对采购员填写的...
物流配送仓储作业制度(一)订购进货管理制度订购进货管理制度 (一) 订购制度 1. 采购组每日检查库存(电脑自动刊印),若至请购点时,需填写请购单,经主管核章后办理采购事宜; 2. 采购组查询货品供应商的其他货品库存状况,以简化作业并符合规模经济; 3. 采购组依据厂商资料表制作《订货单》...
物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 (二)为保证全网的通信质量,便于集中监控维护管理,对集中管理通信产品的技术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点,由市...
生产技术管理制度 加工指示书规定 操作标准作业规定一、加工指示书规定 第一条 目的? 依产品别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为订定操作标准的依据。? 第二条 适用范围? 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据...
生产调度部门负责人工作责任制度□ 职务1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。?2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落...
管理制度范例(B) ? □ 总则 第一条 以质量求生存,以品种求发展,确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一",维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社...