海尔集团的跨国发展战略

1.产品出口与海外投资状况? 可以说,即使在企业发展的初期阶段,作为十分具有超前意识的企业家,张瑞敏就在为企业向国际市场发展,进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后,当产品在国内小有名气之时,他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的,但只是目的之一,另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。? 
(l)出口经营状况? 从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起,海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机,中国企业出口受阻,但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大,而且由于海尔集团出口的重点是在欧美,因此,它的出口继续保持增长势头。1998年,海尔出口创汇达到7675万美元,比1997年增长了36%。?
出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。?
在出口地区的分布上,基本上,欧美国家占6O%,日本占20%,东南亚占16%,其他地区占4%,共计87个国家(地区)。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主,其中在美国18O升以下冰箱市场份额中,海尔冰箱占到2O%。?
截止到1998年年底,海尔集团的海外经销商共有49家,经销网点11004多个。?
(2)海外投资状况? 海尔集团从1995年起,就着手在海外投资建厂。经过洽淡和协商,终于在1996年2月6日,在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗(印度尼西亚)有限公司(PT.Haier?Sapporo?Indonesia)。它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。之后,1997年6月,菲律宾海尔LKG电器有限公司成立;1997年8月,马来西亚海尔工业(亚细亚)有限公司成立;1997年11月,南斯拉夫海尔空调生产厂成立;1999年2月,海尔中东有限公司成立。?
以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”,而其企业国际化的真正重心则是在美国,在美国进行投资建厂。这一计划1999年将进人战略性的实施与发展阶段,即在波士顿建设设计中心,在纽约建设营销中心,在南卡罗莱那州建设制造中心。?
2.跨国发展战略的成因? 促成海尔集团积极向海外发展跨国经营的原因是多方面的,既有国际因素,也有国内因素。?
在国内市场中,由于家电行业的迅速发展,国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中,此起彼伏,俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家,在国内市场上占据明显优势,但它认为,正是由于有了较高市场份额,才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件,内在动力已经具备。?
在国际市场中,随着世界经济全球化的发展趋势,每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 发展战略 >> 经营战略-海尔集团的跨国发展战略

    经营战略-海尔集团的跨国发展战略

  • 上传时间:2006-12-09
  • 下载点数:9点
  • 文档大小:13
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:11 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 有一种双声道的四喇叭的盒式录音机,当时就是为销售人员可以向顾客吹牛设计的。其实有双声道没有作用,但你还要去区分这两个声道一点点不同的声音,并乐此不疲。再如飞利浦吸尘器,无法作成静音式的,推销就说:“看!我这个吸尘器多带劲!”要有很大的噪音,证明功率大。开发人员和销售人员的想法是不一样的。汽车一...
  • 经营管理- 战略营销
  • 2006-12-09  16页
  • 战 略 营 销每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向,是公司经营的蓝图,公司依此建立其对客户的忠诚度,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足客户的需求,获得卓越的公司业绩。 所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必...
  • 《经营管理-卡耐基成功之道(电子图书)》的简介资料暂无
  • 经营部组织机构与管理职责2001柒经字第[01]号目的:明确经营部各工作人员的职责,层层管理、级级负责,有效推进经营部各项工作的顺利开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。适用范围:适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。经营部组织机构工作范围及执...
  • 营销历年与世界同步,营销行为独特而偏离 理念在天上飘,行为在地上爬 价格与价值背离,仍然以价格战为主要竞争手段 市场份额与客户占有的概念不清晰 4 P-4C-4R,营销工具及方法尚不成熟 厂商的矛盾和博奕是中国市场的基本矛盾 大规模制造与低效率分销 厂商分工体系难以形成 分销商分销网络处于初级阶段 厂商权力与利益...
  • 经销商会议(标准版) 会议名称 XX地区xxx教育电子经销商会议 暨新产品展示会 ? 各地统一制作会议横幅 ? XX地区用剪字作好后裱贴 会议目的:为旺季动员 最大限度占用每个经销商的专用资金,从而造成其它品牌的铺货压力。 最大限度调动经销商对xxx的销售热情和忠诚度。 公布该区域贯穿整个旺季的市场运作思路和阶段性...
  • 经销存管理流程
  • 2006-12-09 
  • 销售业务部分销售及销售结算普通销售(先结后配)一、业务说明:销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开...
  • !!"!9XL-;"m!"#$%&’ () *) +,--./"0,1$2 3) 4,556&!OPg(ij/=&ab(cd-Z’(@bvCDQ@96’(@Y:e9K5XBn""_CD(tT&39Y(I/U({qLzUGE.xf:=29OPRcd/=>@{abY/_(%&cXgl!V%LX"myi/!jG.yL-(30vhtUCD(9*__:c*+WJ(L-&!bhirLvCD6fdBU9"y}J9[lALyiIj-jLYVL-9G!wPR(ij/ij45.’cn3LbvwP!{P:9D=>&‘j<P-9DL-(&’jPfLk*_9ABdeCD(yi‘F59a=&(Mc3...
  • 给一个鸡蛋 你能变成一座农场吗?创业勿以本小而不为 ?如果给你一个鸡蛋,你能把它变成一座农场吗?可能绝大多数会认为这样的问题太不可思议,并给出否定的回答。但是,在一些人的眼里,这个问题的答案却是肯定的:可以。首先把蛋孵成鸡,再让鸡生蛋,蛋再孵成鸡……如此循环往复,鸡越孵越多,蛋越生越多,钱也会越来越...
  • 《给企业主管101条忠告》的简介资料暂无
  • 给企业松绑 ]
  • 2006-12-09 
  • !!"!$ ? @ b c!"#$ %&’() !*&+, -.$’(+$IB@t&#d(oBKL1w_DV5@Q<^^!LCyvc&M(Mu/I9de@GT({&9?@kl4qbvz}M(%&<~Wx>G?mn>7(%/0CcD9IB@5FAKaGiCD-12*.-e3CD-23++"3’#4.-I9z)g3CD-567.:B8zb4u(!rb,<’L:BCDXBf(Y{5=-)o(}~9kn3’W+fLkoAo[| 80 C9@3(DzjM!<:B!Qpbvvggb39vxBY{"f9kG-Mw@u(CD__KLDnLx>:>!mnn"%{5@(hi!MDo’(Bjx ...
  • 《给你一个战略头脑》目录1.开头的话。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52.林妹妹和楚霸王的悲剧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。73.你为什么会和别人发生矛盾...
  • 给排水施工资料表格
  • 2006-12-08  88页
  • 工程名称 建设单位 子分部工程 1、 2、   3、   4、 子分部分项工程 主要设备及材料型号规格 单位 数量 安装地点 室内给水 给水管道 消火栓系统 防腐、绝热 室内排水 排水管道 室内热水 管  道 防腐、绝热 室外给水 管  道 消  防 室外排水 管  道 室内采暖 管  道 采暖设备 室外供...
  • .vh给项目“戴上”时间表不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。Peg Pickering假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家,你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不...
  • 给项目管理一双慧眼? ?作/转载者:张扬 ?  在诸多招聘广告中,经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的: ?  有XX行业X年软件开发经验、精通XXX编程语言、掌握XXX数据库… ?  这里面隐含着什么意义?那就是对于大多数IT企业,他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高...
  • 绝对独断难逃失败厄运 ?有位企业家这样感叹:“假若时光真的能够倒流,假若真的能有东山再起的机会,我首先要做的最重要的一件事情,就是要在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。” ?巨人总裁史玉柱在检讨其失败时也曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一人的失误,给集团整体利益带来了巨大的...
  • 我们的工作方法 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张 我们的工作方法--平衡分数卡 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 绩效管理文...
  • vb拿什么拯救你,企业诚信?无论何时,只要我们在搜索引擎中敲入“诚信”二字,就会有数不清的企业失信事件扑面而来,开始我们或许会震惊,会愤怒,会拍案而起,而后,却只能因无奈而麻木,转而冷静地思索。面对众多企业因失信而忽喇喇大厦倾的事实,现代中国企业终于感受到了诚信的力量。有人说,企业应建立信用评级,...
  • 考勤管理制度(草案)为调动全体员工积极性,严肃劳动纪律,维护工作秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺利进行,根据有关规定,结合本院的实际情况,制定本制度。一、考勤责任人为办公室。考勤责任人应提前10分钟到岗,做好准备工作并检查落实。二、工作日及标准考勤时间执行国家规定。三、考勤程序1、每天上午、下午...
  • 第三部分 区域市场调查本次济南市场调查以分区形式开展,共分为五个区域:东南区(历山路以东,解放路以南)东北区(历山路以东,解放路以北)中心城区及南区(历山路以西,纬二路以东,铁路线以南)西南区(铁路线以南,纬二路以西)北区(铁路线以北,历山路以西)以下为各区的市场调查报告: 东南区调查报告一、范围...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接