人员管理：意识、方法和环境之统一古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能是自私的、也可能是出于公益的（或者是两者混合交错互为支撑的），而这种目的最直接的体现就是被管理的人们能够按照方法所要求的去做事。管理之所以存在就在于协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一的结果。 　　作为一个整体的运营者，管理者希望个人的行为能够关照到整体的利益要求，而作为个人，每个人又都希望最大程度的满足自己的利益要求。要想管理得以奏效、整体得以维持，那么管理方法必须要得到被管理者对象的支持和认可，这无论在美国式的社会中还是在中国式的社会中，这样才能使社会整体在方法的约束与引导下开展自己的行为，维护整体的均衡与运转。客观环境、主观思想、现实能力是人们在做事情的时“符合实际、实事求是”的三个主要方面，所以管理方法见效的支点之一就是对主观思想的实事求是。  　　在管理上，方法脱离甚至背离于意识必然导致默然相对乃至反抗，就象在美国不让搞选举制度、在中国不让父母疼爱孩子，那是违背他们的基本信念的，他们会极力反对的（当然象民国初期不让人们留辫子同样要遭到反对，但是被强迫时间久了就形成新的意识观念了）。另外，方法违背甚至违反于环境也必然造成隔阂，就象给老年人过高风险收益比的工作，给

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