企业管理者的正直人格在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业文化赖以建立的磐石。  正直就是诚实，前后一致，以负责的态度采取某种行动。不正直就谈不上领导。每个领导都需要跟随者。跟随是一种信任行为。也就是对领导者有信心。正直是领导者必须的品质，因为它是一种力量，能人，可以人做到人发生竞争或冲突时，能动员机构的、政治的、心理的、以及其他的资源。从而唤起吸引，并满足跟随者的动机。当激发者的动机得到满足时，就有了领导。最佳的领导。就是能激发人的潜能，去追求由跟随者所握有的目标。但只有在领导者与跟随者朴素信任时，才能实现这种领导。  对于企业管理来说，一个人如果缺乏正直的人格，不但今天不能在管理阶层上立足，将来也更无可能。管理阶层内部的观点，与影视作品中所描述的观点大相径庭。大众传播媒介常把企业领导描述成奸诈、自私，为了赚钱而置环境污染于不顾。当然，确实有些人不正直；不诚实，但这种人只占少数。  美国人伦斯.米勒指出企业管理人员若能信任下属，下属也能更信任他。信任是一种交叉影响的反应。下属如果不相信管理人员，后者就不可能对前者信任、授权，使之参与管理，或是采用自我管理的方式。不信任下属的管理人员，就是未善尽本身的职责。管理人员必须正直，并让下属认为他正直，然后才能迈向更大的自主权，自我管理，以及更高的效率，  那么企业管理者这些正直的品质如何表现和建立呢。米勒从以下几个方面的论述作出了解答。  １、信任的必要是表现出正直。管理人员要如何才能让下属认为本身的人格正直好的作法就是自己表现出正直的人格，创造重视正直这项价值观的企业文化，并且只提升人格非常正直的管理人员。  2、处理好短期牺牲与长期收获铁关系，表现出正直人格的企业管理者，知道本身的组织主要是着眼于长期目标，他们知道长期目标要靠许多短期目标来实现，可是如果他们认为某项短期目标偏大目标常常也不符合正直原则，他们就会放弃该项短期目标。有许多公司每月或每季制定短期长期决策，并把重点放在公司的短期财务目标上。一个公司常会因为达到短期财务目标而使长期效益受损。即使笨蛋也可以借助着削减今天的成本而达到利润目标。不幸的是，为了降低成本而减少研究发展或是员工训练方面的支出，大都会对公司造成长期不利的影响。管理者表现出眼光不够远的另一情形是把长期不利的影响。管理者表现出眼光不够远的另一情形是把明知道质量不符合标准的产品运送出去，借此增加帐面的营业额，心中则盼望能通过顾客的验收。可是这种做法会使顾客留下极坏的印象，认为这家公司质量差劲。  3、言行一致，受人信任

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