平等意识推动企业管治中国二十余年高速经济发展,在创造物质基础、改变社会基本面貌、改善普通民众福祉的同时,无疑也丰富了不同阶层的主导意识,改变了企业管治的人文精神内涵。时至今日,整体社会阶层的分化以及利益冲突,开始挑战内地单纯发展经济的社会发展思路——需要构造更柔性灵活的社会机制,以调和矛盾。在经...
內容 第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構? 第一部分:平衡的系統 平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時,同時強調長期和短期 願景與戰術 領先與落後 學習(非財務)與財務 策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard 第二部分:如何管理...
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年报分析之财务造假手法 虚构收入 这是最严重的财务造假行为,有几种做法,一是白条出库,作销售入账;二是对开发票,确认收入;三是虚开发票,确认收入。这些手法非常明显是违法的,但有些手法从形式上看是合法,但实质是非法的,这种情况非常普遍,如上市公司利用子公司按市场价销售给第三方,确认该子公司销售收...
附件1)柜区评价标准 附件3)评选活动现场 * * 快乐工作法 1.活动背景&策略 2.销售竞赛 4.快乐会议 3.快乐盘点法 5.活动效果与感想 1.员工对销售没有热情 2.卖场销售气氛不活跃 3.盘点积极性不高 5.员工认为盘点工作枯燥、艰难 4.盘点误差大,效果差 6.每次盘点时间长,要加班一个晚 上 7.盘点呵欠连天,疲倦不已...
主講人:曾憲章博士 曉龍基金會 創辦人及執行長 Oct. 28 , 2001 快速成長企業,經營戰略 內 容 21世紀的新挑戰 P2~P4 21世紀的企業 P5~P7 快速成長企業 P8~P9 經營戰略實例 P10~P15 人才培訓與生產力提昇 P16~P20 CEO責任與培訓 P21~P25 結論:成功之道 P26~P28 重要資訊 P29 Backgr...
快速消费品分类与订购业态研究快速消费品(FMCG,fast moving consumer goods)领域正在发生天翻地覆地变化。一是FMCG的范围迅速扩大。剩下的耐用消费品即使没有或一时还没有成为FMCG,但消费周期也大为缩短,如彩电已从10年下降为两三年,手机已从5年下降到1年左右,住房从一辈子下降为几年。“爱情”原来是公认的“终...
以团队意识强化企业凝聚力世上没有完美的个人,只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此,一个企业内若充斥团队意识的氛围,那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力,它会让每位队员产生一种归属感,觉得为团队做贡献,就是在为自己争荣誉...
拿什么拯救千亿海外欠款近日,商务部公布了这样一个数字:中国企业海外业务现有超过1000亿美元的欠款待收,并且这个数字正在以每年150亿美元的规模递增。越来越多的中国企业面临着大量的呆账坏账悬而未决,其中绝大部分来自海外。 目前,中国正值入世后过渡期,经济一体化进程不断加速,越来越多的中国企业跨出了国...
拿什么拴住你 区域经理 老板不怕区域经理多拿钱,只要你能给他赚钱!可为什么总是招不来优秀的区域经理,招来了却又留不下呢? 补充新鲜血液,能让企业充满活力;但人员频繁流动,则会伤筋动骨。尤其是新办企业,如果有人撂挑子,还可能大面积传染,市场工作无力开展,令企业头疼不已。 ?张老板的食品公司刚成立,投资...
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目的必要...
授权可以制造更大的权力“蛋糕”接近客户、改进服务方式、持续创新、提高生产效率、获得竞争优势—— 如果没有找到授权予人的新途径,所有这些都没有可能。为什么会有那么多的蛆织要授权给工人?这些组织从中得到了哪些益处?我们需要走近授权,对其挽权的原因进行
授权的另一半旅程授权的另一半旅程 在了解一个概念时,知道“它是什么”意味着旅程只走了一半,另一半的旅程是应该知道:“它不是什么。”而授权不是什么的问题常常被经理人所忽视,正是这种忽视往往导致授权偏离最恰当的轨道。因此,经理人在授权时应该明白,授权也不是什么的。 授权不是信任 从某种方面讲...
授权的正式开始授权的时机 一位决心授权的经理此时已经摩拳擦掌,就要进入授权实战了,在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案,现在要做的,是选择一个适当的时机,切入授权,这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。 这种时机既可能是一些特殊的事 件,也可能是一些司空见惯的现象再次出现。把握...
授权需要给员工四大权杖授权需要给员工四大权杖 授权员工意味着给他们四个因素,使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是:信息、知识和能力、权力和奖赏。 信息 在一些公司,例如巴西最大的货船及食品加工设备制造商--Semco,其雇员被充分地授权,信息在这里不再是秘密。在Semco,每个雇员都能获得包...
控制采购流程如果你知道你供应商的成本,就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本,就能建立并保持明确的竞争优势。 积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力,实现持续改进以及达致最优绩效。战略成本核算体系 有助于规划未来目标,控制成本和投资,以及衡量企业的绩效。 ...