授权的另一半旅程授权的另一半旅程 　　在了解一个概念时，知道“它是什么”意味着旅程只走了一半，另一半的旅程是应该知道：“它不是什么。”而授权不是什么的问题常常被经理人所忽视，正是这种忽视往往导致授权偏离最恰当的轨道。因此，经理人在授权时应该明白，授权也不是什么的。 　　授权不是信任 　　从某种方面讲，信任是经理人对下属品质、能力的充分肯定，让他按照制定的原则自己行事；但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种  散漫和纵容，作为经理人应当记住这一点，切忌混淆了两者的关系。因此信任下属是必须的，但不要过分走上另一个极端：放任! 　　信任不是放任。信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。作为经理人这一点一定要明白!否则，你只能失去中层领导者的形象。为了让下属执行值得信赖的工作，经理人该采取什么样的方式呢?主要有： 　　·切忌不管不问 　　指导下属工作的方针是防止这一点的关键。要下属执行值得信赖的工作，其基本方针是指导。由于有时会墨守成规或惰性习惯，所以要经常留意下属工作的状态，反复给以必要的指导。 　　防止疏漏工作环节。要做到这一点必须严格执行对工作的指示，例如工作的截止日期、经理人所要求报告的形式与次数等，要详细地指示下属完成工作的重点与应注意的事项。即使相信他会遵守领导者的指示，但如果指示本身不明确或有疏漏，被信赖的下属出于好意而勉强执行，结果却未必会与经理人的想法百分之百吻合。因此，希望下属能遵守的指示必须要明确。只要指示能明确地表达就可以相信对方能执行指示。 　　·力戒死板教条 　　认真地接受报告情况以变应变。调查一下完成工作的实际情况。但是工作的状况经常会变动，足以妨碍下属的工作效串。虽然经

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