神州数码公司战略 内容 内容 电子商务发展的三个阶段 中国企业对IT服务的需求处在较初级阶段 神州数码的总体战略演变 公司中期目标 公司中期目标的基础及定位 实现中期目标将给公司带来巨大利润增长 内容 神州数码现有业务仍以分销为主 中期业务将以网络产品和软件为重点 总体战略思路 通用信息产品战略规划 网络业务战略规划 软件业务战略规划 实现中期目标需要快速的业务增长 业务发展战略 主要战略发展机会 业务发展的关键要素 业务发展的三种不同的形式 网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳 百万美元 而数据网设备只是整个电信设备的一小部分 网络设备发展战略 手机是分销业最具吸引力的机会之一 手机出货量(万台) GPRS和第三代(3G)技术将会给手机市场更新换代的机会 实现手机价值需要很多技能 有限的毛利率使得控制成本成为手机分销成功的一个重要因素 税前投资资本回报率(ROIC) 手机发展战略 中国的软件业正在飞速发展… 企业应用软件主要由跨行业通用软件和行业专用软件构成 通用软件  会计 ERP HR 材料管理 项目管理 维护管理 销售管理 销售队伍自动化 客户支持 其它 办公自动化 其它 四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户 100% = 神州数码可能采取的软件服务战略 战略定位决定筛选具体软件产品业务机会的标准  产品规模化潜力 目标客户需求一致性和持久性 目标客户个数及其增长 软件发展也需要合作/并购 内容 业务发展预测 业务结构2001 – 05 业务结构的变化将带来P/E值的增长 公司价值的创造在于自由现金流 自由现金流必须在2004年以前扭负为正 内容 神州数码现有业绩考核系统面对的挑战 高效业绩管理体系的主要特征 以业绩合同的方式指导和考核个人多方面工作的综合完成结果   考核指标以价值创造为导向  强调考核指标在上下级和合作部门之间的相互配合,不同部门在统一的努力方向下协作达到公司整体利益最优  与个

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    某公司公司战略

  • 上传时间:2006-11-16
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