美国人的择业观：能挣到钱的地方就是"岗" 今年4月，我到美国作学者访问，给我的一个很深刻的印象，就是美国人的择业观是很讲究实际的。 访问期间，一位朋友告诉我：“我家要请一位擦玻璃公司的人来干活，这个人叫比尔，是一位心理学硕士，一个人办一家公司，自己既当老板又当工人。他活干得很好，定期来我的家。”...
组织行为学小组讨论案例美国通用电气公司的成功战略一 . 案例背景介绍：进入90年代，世界经济发生严重衰退，企业举步维艰，惟独美国通用电气公司（GE）一枝独秀，销售收入和税后净利连年增长。通用公司的成功，很大程度上要归功于它的首席执行官杰克 · 韦尔奇。这家公司的市值从 1981年他接任时的120亿美元，已经暴涨到...
耐克—行销传播的启示Nike 正式命名于 1978 年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近 20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike 公司的利润从 1985 年的 1300 万美元上升到 1994年的约 4 亿美元，Nike1994 年全球营业额达到近 48 亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。“耐克”...
HPC China Target Our BOSS The Game 背景介绍 网点 公司的分类方法: 1. 大卖场 2. 量贩店 3. 超市和百货店 4. 便利店/小店 /杂货店 5. 保健/药店 6. 售货亭和夫妻店 7. 批发市场 8. 其他 HPC - Asia 8 Channels 背景介绍 业务类型 直供客户 Direct Account (DA) 主要客户 Key Customer (KC) 传统通路...
联想与美国签署保护协议 联想董事长杨元庆对外透露说，联想与美国政府签署了一些保护协议，有公平和灵活竞争美国客户的机会。 3月9日晚21时，联想集团正式对外宣布，美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBM PC业务的审查。当天晚间，杨元庆约见部分媒体，就这一事件作出详细解释。 杨元庆表...
联想在向海外输出什么2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想？为什么要收购IBM PC业务？完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。 ?近现代史发展的历程表明，一个大国走向富强，大致要经历四个阶段：首先是向世界广泛输出产品；然后是输出资本品，即在全球范围内发行和投资股票...
新世纪 新战略 新征程新联想中长期战略规划我们将做什么、我们将怎么做、我们将做成什么样、我们要成为什么样的联想人—— 即：一个公司使命、产品和服务两个业务维度、三个远景方向、四类客户群、[五种新角色]、六大业务群组、七大战略路线。联想的“四为”使命：为客户、为员工、为股东、为社会为客户:就是提供信息...
我学习 我进步 项目管理培训精彩回顾 以终为始——我们的起点 The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动 项目的三重限制 做项目的误...
山东联桥计算机信息技术有限公司商业计划书二零零一年三月前 言选择联桥就等于选择成功因为我们拥有杰出的领导者卓越的管理团队创新的知识员工广阔的市场前景目 录 第一节 公司基本情况及未来发展战略公司基本情况创业人员的背景及素质公司的发展规划 第二节 公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行...
肯德基开始玩太极推手 苏丹红“染”红肯德基的消息一经发布，便在消费者中引起了轩然大波，本报纷纷接到读者有关这一事件的咨询，而消费者众多的问题汇聚成了“维权”这一焦点。3月18日，记者所采访的律师们对消费者索赔这一“意向”均不看好，当记者以消费者身份再度走进肯德基，才切身感受了律师所说的“举证难”。 ...
Mobile Handset Competitor Profile: Motorola SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK BACKGROUND INFORMATION MOTOROLA HAS HIGH ASPIRATIONS FOR ITS CHINA BUSINESS MOTOROLA’S CHINA BUSINESS SPANS SIX PRODUCT CATEGORIES STRATEGY MOTOROLA’S HANDSET STRATEGY CO...
战略管理能力 高级经理人资格认证培训 课程规划 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略 培训对象 高级经理人 培训目的 掌握战略管理能力 培训课时·12小时 培训内容→ → → 什么是战略管理能力？ “...
060606 北京GZ国际经济技术咨询有限公司 GH能源投资有限公司 就国家风电场特许权项目 特许权投标咨询服务建议书 为 GH能源投资有限公司 提供 0508 2005 目 录 第一部分：基本情况介绍 第二部分：咨询服务说明 一、风电特许权项目投标成功的关键 15 二、本公司可以提供的咨询服务内容 16 三、咨询服务提示 25 五、本公...
询价采购书 受采购单位委托，我公司为其拟采购的电脑等设备进行询价采购，欢迎国内法人企业、其他组织或自然人参加竞价采购。第一采购：序号 品名 品牌型号 品牌 单位 数量 1 反馈抑制器 DT-12B C-MARK 台 1 2 均衡器 C-MARK 907 C-MARK 台 1 3 领夹式无线麦克风 C-MARK 781 C-MARK 只 2 4 手持式无线麦克风 C-MAR...
荣事达佳优电子品牌策划纪实荣事达集团是年产值近100亿的老牌大型家电企业，主导产品洗衣机销量曾连续四年全国第一，是全亚洲最大的洗衣机生产基地。90年代集团确定了多元化发展战略，包括：投资多元化、产品多元化、地域多元化有机结合。先后成立了中美合资公司、中日合资公司、以及十余个中资公司，产品涵盖：洗衣机、...
蓬莱苑整体策划方案一、区域市场分析——项目实现成功销售的基石? 房地产项目开发的基础来自于对市场详实的调查和分析，从小环境到大环境，从政策趋势到竞争趋势，这一切都是影响项目开发成功与否的关键因素。?二、项目周边情况及项目现状——知己知彼，百战不殆? 从项目所处区域来看，项目周边房地产开发已趋于白热化的...
让下属“听话”有高招每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩...
让我们做得更好！ ——目标、绩效和员工激励 目标管理：用目标来进行管理 什么是目标管理？ 是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 怎样的企业目标是有效的？ 能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 目标管理有什么好处？ 提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动...
让管理问题不发生 深圳一家通信企业，1999年底成立不久即请思捷达公司帮助建立管理体系，前后花了大半年时间。到今天，该公司已有600多人，2003年预计销售额将达到8亿人民币，平均年增长超过100％以上，并正在引进境外风险投资。 一家国际著名投资机构在考察该公司时，对该公司创业伊始就请管理咨询这段经历很感兴...
论“企业执行力”的铸造 【摘 要】企业执行力是近5年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验，分析了企业执行力及其现状，并指出执行力执行过程畔的误区，提出了相应的对策，特别是建立执行系统。 【关键词】执行力；团队精神；执行系统；激励 ...
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