让我们做得更好！ ——目标、绩效和员工激励 目标管理：用目标来进行管理 什么是目标管理？ 是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 怎样的企业目标是有效的？ 能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 目标管理有什么好处？ 提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动...
让管理问题不发生 深圳一家通信企业，1999年底成立不久即请思捷达公司帮助建立管理体系，前后花了大半年时间。到今天，该公司已有600多人，2003年预计销售额将达到8亿人民币，平均年增长超过100％以上，并正在引进境外风险投资。 一家国际著名投资机构在考察该公司时，对该公司创业伊始就请管理咨询这段经历很感兴...
论“企业执行力”的铸造 【摘 要】企业执行力是近5年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验，分析了企业执行力及其现状，并指出执行力执行过程畔的误区，提出了相应的对策，特别是建立执行系统。 【关键词】执行力；团队精神；执行系统；激励 ...
老生常谈的一句话 “中国有世界上最昂贵的企业制度和最便宜的企业家。” 一个共识 企业家是一种稀缺资源！ 具备经营管理才能的“企业家”是企业经营活动中所必须的资源，而且，显然在经理人市场上“企业家才能”及其载体“企业家”是一种稀缺资源。这些资源需要通过经理人市场的资源配置来寻找其合理的价值回报。...
设定授权目标的步骤制定目标的八个步骤 宁可因瞄准过高而导致脖子僵硬，而不要因瞄准过低而导致驼背。 ——杰其士·先舍尔 为什么有的公司“一千个人，两千条心”?为什么有的公司目标变来变去，计划永远赶不上变化?为什么下属们总对目标不满?这些问题如何解决?尤其在设定授权目标的时候，需要掌握目标的具体...
内容提要 Primavera公司及其软件 Expedition 合同控制管理软件的管理思维及功能 使用Expedition可能带来的好处 机上演示 Primavera System Inc. 简介 国际著名专业项目管理软件开发公司 83年成立 99年在美国PC软件业排名39位，99年软件销售收入5000万美元 其P3，Exp软件为国际项目管理界公认的专业级项目管理工具 ...
评估房产投资价值 计算三大公式考察一处房产是否值得投资，最重要的就是评估其投资价值，即考虑房产的价格与期望的收入关系是否合理。以下三大公式可以帮助你估算房产价值，不妨一试。 一大公式：租金乘数小于12 ? ? 租金乘数，是比较全部售价与每年的总租金收入的一个简单公式（租金乘数＝投资金额/每年潜在租金...
评论：管理需要硬心肠 在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德·孔茨说的。 管理控制标准的制定当然...
试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用“鲶鱼效应”在组织人力资源管理中的运用具有良好的效果，但同样也有副作用。趋利避害的关键在于领导艺术。 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了—个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶...
试论如何选择和实现工程造价承包方式1前言? ?现实中，我们经常看到工程承包合同缺少应有的约束力和严肃性，不履行合同的事例举不胜举。这一现象的产生，除了法制环境这个主要因素外，工程造价承包方式的正确选择和有效落实也是一个不可忽视的因素。 ?工程造价承包形式的选择直接关系到承发包双方的责权、利益和风险的分...
试述项目实施阶段成本控制摘要：公路工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法,项目在实施阶段成本控制尤为突出,通过分析研究对生产经营活动起指导作用。 ?一、前言 ?随着国家对公路建设投资力度的不断加大,公路工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战.如何在的价中标的情况...
谁能成为企业的危机管理人才 企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企业，如三株、爱多、南京冠生...
第九章 贸易政策与发展战略 主要内容： 一、国际贸易政策的含义及选择 二、国际贸易政策的两种基本形式 三、国际贸易政策的历史演变 四、国际贸易对经济增长的作用 五、发展中国家贸易发展战略的类型 六、贸易发展战略的现实选择 第九章 贸易政策与发展战略 一、国际贸易政策的含义及选择 1、含义：一国在一定时期内...
加拿大明达国际集团中国分部 管理咨询 项目建议书 瑞通管理咨询公司 2002年5月24日 某著名 咨询公司的背景和经验 某著名 咨询公司管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于1996年，是国内首家注册的管理咨询公司，是国内成立时间最长、最具规模的管理咨询公司；是第一家荣获北京市“高新...
跨国公司高薪外的留才术高薪并不是跨国公司揽才的唯一手段 “找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。 顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监，他掌管十几亿投资，在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才，...
路华大厦开业剪彩仪式策划方案 科学策划 周密部署 合理布设 强力实施 整合考虑 确保效果 礼仪策划有限公司凭实力，尽全力为“路华大厦开业” 剪彩活动增光添彩。 ——千业宣言 实施项目：路华大厦开业剪彩仪式 实施主体：**** 实施时间：2005年9月20日（暂定） 协助实施：* 具体实施说明 【一】 策划目的 【二】 背景...
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轮胎翻新项目商业计划书模板1.0 项目概要1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司 2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销基础 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展...
砺志咨询 Leadge Consulting <软件开发项目质量目标及检查表> 第 1 页 2002-8-16范例:某软件开发项目设计、编码、单元测试阶段质量目标及检查表0=<3严重的未发现的缺陷一般的未发现的设计缺陷/模块检查彻底程度设计检查=<12%任务完成超过计划的时间准时度20不精确的部分遗漏的部分详细设计完整度=<2难以理解的记录信息详...
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