亮达集团的营销战略 1996年对于亮达集团来说，是值得庆幸的一年。这一年中生产经营规模扩大了，公司的主要产品“亮达”自行车和健身器得到消费者的广泛认可，并成立了电子公司，效益也大大提高了。但集团总裁丝毫没有懈怠之意，又在为落实下年度的企业发展计划做准备， 1996年12月他刚阅完由营销部提供的1997年度营销战...
利利公司转危为安的奥秘 利利股份有限公司是苏格兰的一家拥有先进技术的大型建筑集团，总部设在格拉斯哥。该集团的业务范围涉及许多建筑领域。60年代中期，利利公司股票上市后，企业规模不断扩大，它买下了一些在业务上对利利有互补作用的公司，其中包括一家美国隧道公司——哈里森西部公司。 1986年，虽然在股东们看来...
美国铁合金工业预测(特尔斐法) 1970年春，兰德公司作出了美国铁合金工业发展前景的预测。考虑到在以后一二十年内某些关键的战略材料可能出现短缺，用特尔斐法来确定铁合金消费趋势的技术上的变化。这样的预测可作为长期规划的指导并影响钢铁生产和合金生产中铁合金的使用。 特尔斐咨询的程序和应答者的选择 该程序包括三...
西门子公司的人事革新 西门子公司是联邦德国最大的电子企业，目前拥有420 000名雇员，年销售额达456亿美元。尽管它是一个电子巨人，但也因企业面临的竞争日益加剧，也面临着不少的问题。1992年，当冯·皮尔诺担任了西门子公司的总裁后，开始了雷厉风行的人事改革，为公司占领国内市场立下了汗马功劳。 一、打破传统制度...
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顺美名牌的创立与保持 顺美服装厂是一家乡镇企业，是在一个不太大的县城小镇里的服装厂，但顺美却是国内西服生产领域中规模最大的，“顺美”西装也是中国西服领域中的一个响当当的名牌。 顺美的诞生与波折 1984年秋，北京顺义县组织乡镇干部到苏南考察，回到北京，他们便到处搜求信息，欲求一个合适的海外伙伴办一个合资...
风光不再的贝纳通(BenettOn) 销售平淡、家庭纠纷、店主不满 卢西诺·贝纳通(Luciano Benetton)，这位拥有世界上最大的服装网络的销售天才，不再是个羞怯的人。这位59岁的意大利人喜欢被拍照，不管是身着西装革履在办公室，还是穿着印有他的商标的彩色汗衫，他的形象总是长而卷曲的发绺和露齿的微笑。两年前，作为无家可...
麦当劳经理的成长 麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者...
大綱 企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 大綱 診斷運用手法 診斷內容 製造業診斷實例說明- SpeedTech 企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經...
企业诊断简纲 项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 目 录 一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 企业诊断简纲 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2000年4月，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和...
内部管理诊断报告 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了...
青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告） 某著名 咨询公司管理咨询公司 2002年6月 项目进程 导读 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理 导读 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别...
前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。 本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果，报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来，南洋林德...
家园组织效能诊断报告 前言 调研范围和方法（一） 调研范围和方法（二） 调研范围和方法（三） 组织价值创造过程 家园化工内部价值链分析 核心价值链 核心价值链：销售环节 热情衰减曲线 技术开发业务流程：技术改造 技术开发业务流程：市场情报 技术开发流程：技术开发 人才“选-用-育-流”流程 有效的管理平台 企业治...
目 录 前言 第一部分 竞争态势 第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考...
一、新奥集团员工诊断前言 *和君创业研究咨询有限公司 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 说 明 本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管理诊...
如何提升企业战略执行力 近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。 一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组...
民营企业管理诊断 PartⅠ 诊断步骤 PartⅡ 搜集资料清单 外部环境状况 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 可能的金融支持 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略 主要供应商及其提供的产品 企业内部状况 经营者 文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的...
温州某民营企业内部管理体系诊断报告 咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论. 4、1月11日至1月20日，诊断报告...
河北滦河实业集团 管理诊断报告 某著名 咨询公司管理咨询公司 二零零二年十月 短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展 企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团 自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战 与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来...
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电话：021-56034782
