美国铁合金工业预测(特尔斐法) 1970年春，兰德公司作出了美国铁合金工业发展前景的预测。考虑到在以后一二十年内某些关键的战略材料可能出现短缺，用特尔斐法来确定铁合金消费趋势的技术上的变化。这样的预测可作为长期规划的指导并影响钢铁生产和合金生产中铁合金的使用。 特尔斐咨询的程序和应答者的选择 该程序包括三轮，第一轮的问题和答复都可以分为三个部分：第一部分，钢；第二部分，合金；第三部分，关键性的发展。第一和第二部分一般是要求应答者预测延伸的趋势曲线以及延伸的理由，第三部分是应答者认为在今后二十年内对钢铁或铁合金工业有着潜在作用的技术发展。 应答者的名单是从工业、政府、大学、研究所和商界的各个部门仔细挑选出来的。在钢铁业专家的指导下选出了100个作为应答者候选人，他们每人收到了一封参加特尔斐预测的邀请信，一张用于回寄给管理小组表明自己是否愿意参加的明信片和一份第一轮征询表。在100人中，42个答复愿意参加，33人对第一轮的问题作出了答复。第一轮问答者来自工业界的比例很高，他们作为参与规划的人员，可以将参加预测看作他们工作的一部分，参加应答是义务性的；而来自大学的比例较小，这些人或许将其视作不付酬的咨询研究。 参加特尔斐预测的应答者的专业构成是：铁合金生产业6人，有色合金生产业1人，特种金属业2人，粉末冶金业2人，特种钢制造业4人，钢生产业4人，聚合物业3人，研究所4人，大学4人，技术杂志2人，顾问1人，共33人。 这次特尔斐咨询聘用了两个专业人员 (一个高级专家和一个助手)和一些做誊抄秘书工作的临时助手。全部工作周期性进行： 一两个月等待上一轮的答复结果并做好处理准备；一两个月处理这些答复并整理成适当形式以备下一轮使用。临时秘书工作也是周期性的，在将结果统计整理成表格反馈时有一周左右的繁忙时期。 在整个预测过程中，信息流动如图3—3所示。 第一轮 第二轮 第三轮 1975年1980年前的 实际概率，在数量与 质量对工业的冲击 图3—3 预测过程中的信息流动图 注：实线框为管理小组给应答者的信息，虚线框为应答者给山的信息 第一轮 设计：第一轮分成三个部分。第一部分标以“钢”，给出了钢铁工业各方面情况的曲线图像，如钢的发运总量、发运量与产量之比等等。提供的曲线是从1960年到1969年的，要求应答者将曲线延伸到1985年，对每一图像提出三个问题。 应答者认为他的曲线延伸可靠性如何? 应答者在作出他的曲线延伸时，假设产生了什么关键性的技术发展? 在这曲线上，别的哪些技术发展能够导致较大的改变? 第一部分还给出了钢铁制造过程流图，数据都是1969年的，要求应答者提供1980年的相应数据。 第二部分标以“合金”。像第一部分一样给出一些曲线图像，涉及铁合金工业的各方面，如美国铬消费量、钨消费量等等，以及这些材料的进出口量。征询之所以分为“铁”和“合金”这两部分，是因为应答者

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