风光不再的贝纳通(BenettOn) 销售平淡、家庭纠纷、店主不满 卢西诺·贝纳通(Luciano Benetton),这位拥有世界上最大的服装网络的销售天才,不再是个羞怯的人。这位59岁的意大利人喜欢被拍照,不管是身着西装革履在办公室,还是穿着印有他的商标的彩色汗衫,他的形象总是长而卷曲的发绺和露齿的微笑。两年前,作为无家可归者所做的慈善运动广告中,这位服装皇帝甚至裸体登场。 但是近来贝纳通先生的形象开始严肃起来,这是确有原因的。他和他的兄弟卡洛、吉尔伯托以及姐妹朱利亚娜所共同缔造的国际服装王国正在困境中挣扎。欧洲的萧条以及由于贝纳通那些有争议的广告运动所引起的强烈不满使得销售平淡,1994年销售额为16.9亿美元。营业利润减少5%,降到2.45亿美元;边际利润率降到13.9%,远低于自1991年所保持的平均14.7%的水平。 这仅仅是来自这位全球零售巨人的最近的消息,他的商店不管是在巴西、印度还是在阿根廷都很相像,所以人们把它们看成了时装界的麦当劳。公司内部人员说贝纳通家庭在战略上的分歧越来越大。卢西诺的长期统治地位正在被他的兄弟们逐渐夺走。深孚众望的总经理奥尔多·帕尔默里于1月份突然辞职,人们猜测在这背后隐藏着家庭纠纷。 抛售 埃迪齐奥尼股份公司——贝纳通家族私人拥有的这家股份公司所面临的越来越多的问题来自于它在不相关领域内的迅速的多样化发展。继步足体育用品之后,贝纳通家庭与其合作者最近又花费10万美元在意大利超级商场连锁店和高速公路饭店上投入股本。然而服装贸易集团的投资者越来越担心家庭的发展很可能会使他们的注意力偏离主业。在美国,贝纳通的美国资产折旧限幅度已从去年5月的36减到17,远远低于贝纳通在1995年1月制定的资产折旧限幅度制度中所规定的30美元的限度。机构持股者,比如莱曼兄弟和帕特南投资公司,曾经被贝纳通以两位数增值的股票所吸引,现在开始抛售股票。为莱曼兄弟服务的股票分析家托比·雷德福说:“他们的股票一直在走下坡路,我们是主要的卖家。” 大部分损失是因为贝纳通家庭内越来越激烈的争议造成的,主要集中在本扎诺·委内托,一个距威尼斯有一个小时?

当前位置:首页 >> 经营管理 >> 企业诊断 >> 风光不再的贝纳通_企业诊断案例(13个doc)

风光不再的贝纳通_企业诊断案例(13个doc)

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:60点
  • 文档大小:26.0K
  • 文档类型: doc
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 麦当劳经理的成长 麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者...
  • 企业诊断的技巧
  • 2008-03-12  25页
  • 大綱 企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 大綱 診斷運用手法 診斷內容 製造業診斷實例說明- SpeedTech 企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經...
  • 企业诊断简纲
  • 2008-03-12  60页
  • 企业诊断简纲 项目名称 :智能达企业内部诊断 完成日期:2000.06.10 目 录 一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 企业诊断简纲 一、 前 言 前 言 ( 1 ) 2000年4月,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和...
  • 内部管理诊断报告
  • 2008-03-12  74页
  • 内部管理诊断报告 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来 目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期,并且对公司的管理提出了...
  • XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月 导读 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展 成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式 现在,XXX股...
  • 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告) 北大纵横管理咨询公司 2002年6月 项目进程 导读 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理 导读 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排 青岛乾坤目前正处于集体化阶段,特别需要加强...
  • 诊断报告初稿
  • 2008-03-12  93页
  • 前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通,最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上,北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。 本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果,报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来,南洋林德...
  • 家园组织效能诊断报告
  • 2008-03-12  29页
  • 家园组织效能诊断报告 前言 调研范围和方法(一) 调研范围和方法(二) 调研范围和方法(三) 组织价值创造过程 家园化工内部价值链分析 核心价值链 核心价值链:销售环节 热情衰减曲线 技术开发业务流程:技术改造 技术开发业务流程:市场情报 技术开发流程:技术开发 人才“选-用-育-流”流程 有效的管理平台 企业治...
  • 奇正诊断报告
  • 2008-03-12 
  • 目 录 前言 第一部分 竞争态势 第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 (一)拥有杰出的领导 (二)选择优势的产业 (三)发明创新的产品 (四)扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 (一)领导决策方面:战略经营未分,管理提升不够 目 录 (二)组织运营方面:组织结构不明,信息沟通不畅 (三)价值评价方面:考...
  • 一、新奥集团员工诊断前言 *和君创业研究咨询有限公司 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 说 明 本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管理诊...
  • 如何提升企业战略执行力    近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。    一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组...
  • 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 企业发展遇到一系列的瓶颈,为实现企业目标,需要马上解决存在的问题,迅速建立后继发展所需的核心竞争能力 通过战略诊断,毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战...
  • 民营企业管理诊断 PartⅠ 诊断步骤 PartⅡ 搜集资料清单 外部环境状况 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 可能的金融支持 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略 主要供应商及其提供的产品 企业内部状况 经营者 文化程度和受过的训练,主要经历,近两年内提出的...
  • 温州某民营企业内部管理体系诊断报告 咨询作业活动记录: 1、2004年12月5日至12月29日,专家组赴该公司进行访谈,生产现场参观、考察,相关资料收集;    2、2005年1月2日至1月5日,资料研读,专家组内部讨论。    3、1月6日至1月10日,拟草诊断报告,并就有关细节开展内部讨论.    4、1月11日至1月20日,诊断报告...
  • 河北滦河实业集团 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 短短十余年的时间,滦河集团取得了巨大的发展 企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团 自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战 与此同时,研究企业长远发展战略,明确集团未来定位、...
  • 現代企業診斷
  • 2008-03-12  87页
  • 阅读本书的理由 译者序 前言 致谢 基本概念 旧世界和新世界 甚至没有人真正相信,我们所处的世界已今非昔比。这意味着我们过去几十年来爱会的东西都得统统扔掉, 一切重新开始。想想吧,真是代价惨重、痛苦不堪啊!然而世界的变化业已发生 赛百圆锥体 现实世界与虚拟空间的分离则是从交互和运动的角度定义的。你瞧,一个...
  • 用诊断改变规划过程 什么是规划 什么是规划? 规划,是为达到某个目的或执行某项特定的任务,对操作计划进行的详细设计。完整的规划活动包括对决策环境和决策条件的评估,制订决策,并根据决策制订实施计划的全部过程。一份行之有效的规划不仅需要包括进度和时间上的计划,还包括为实施规划,要完成那些重要的任务,由谁...
  • 组织诊断报告
  • 2008-03-12  59页
  • 二、公司战略 第三部分 问题总结与系统分析 第一、战略管理层面的主要优势 企业最大的成功就是战略的成功。我们感到****的发展正是证明了这一点。从对企业访谈和调查结果的分析可以发现,员工对公司的总体战略较为认同和理解。表现在: 对本公司的使命和愿景的清晰认识 对公司事业定位的认可 对公司核心竞争力和资源的信...
  • BJS-4305-05226-02-04-a XXX通信有限责任公司 企业诊断(讨论稿) – 高层研讨会 – 目录 页码 项目目标 3 A. 移动通信行业发展现状及趋势 5 A1. 世界移动通信行业发展现状及趋势 6 A2. XXX通信行业现状 19 B. 世界一流的通信企业的管理方式 24 C. XXX现存主要问题 51 C1. 战略 52 C2. 组织机构及管理模式 58 C3. 市...
  • ∑ J i Xi E = ∑ Xi 式中 E ——管理人员平均受教育年限 (年); Ji =——第 i 个学龄组成员和受教育年限 (年); Xi ——第 i 个学龄组的人数。 ( 2 )管理人员平均技术等级。计算公式为: ∑ Di Yi T = ∑ Yi 式中 T ——管理人员平均技术等级; y i ——第 i 级管理人员数; ∑ Piz C = Wt 式中 C ——管理人员...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接