大綱 企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 大綱 診斷運用手法 診斷內容 製造業診斷實例說明- SpeedTech 企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指出管理實況的徵候。 分析經營問題的根因。 檢討經營策略的方向。 健全整個組織的運作。 提高長期財務的收益。 企業診斷之目的 確保整體目標的達成。 防範企業危機的發生。 例如： a、 精簡人事、提高效率。 b、改善作業、降低成本。 c、 彌補弱點、提高競爭優勢。 d 、改善流程、加快服務速度。 企業診斷之範圍與重點 全面綜合診斷 。 特定項目診斷： 如生產、財務、 資訊。 採取重點及集中原則 ： 如ABC法 、 80/20原理 。 顧及問題之互動性： 如問題與問題之關聯與影響 。 分辨徵候(Sympton)及根因(Causes) 。 注意系統化原則： 涵蓋行銷、生產、財務、人事、研發 。 重視比較分析原則： 如企業間(競爭者)互相比較 。 企業診斷方法分析 企業診斷之程序與方法(一) 企業診斷程序分析 企業診斷模型分析 程序分析-環境改變 程序分析-企業問題 管理方法程序分析-停工待料 管理方法程序分析-停工待料 程序分析-停工待料之資訊工具 程序分析-資訊技術(耀華資訊) 診斷者之立場 嚴守中立者角色，避免介入內部人事傾軋。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 蒐集資料應多方查證，避免被事實蒙蔽。 改善應靠企業長期努力，非短期診斷能達成。 經營分析之方法 比率分析：如存貨週轉率、應收帳款週轉率、資產報酬率、生產力 。 比較分析：如四家同業每股盈餘(EPS)、同業與本公司存貨週轉率 。 趨勢分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘(EPS) 。 指數分析：權數評點作經營比較 。 標準差異分析：標準成本與實際製造成本差異、標準單價與採購單 價差異。 圖表分析：預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產能負荷甘特圖 。 診斷生產功能活動 銷售部門作業 開發部門作業 生管部門作業 採購部門作業 製造部門作業 倉庫部門作業 品管部門作業 企業經營管理 * 耀華 敏特 * 企業診斷的技巧 主講人︰耀?

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