三环集团公司总部机构职责描述（讨论稿） 集团化企业组织的基本构成 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素 　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织 文化决定组织 人员决定组织 组织职能设计要点 组织结构布局要体现战略 组织管理模式要结合产业特性。 不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。 组织分权体系要做到权责分明 部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。 组织业务流程要提高工作效率 业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。 组织部门职责要发挥专业职能 尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。 依据对职能和业务流程的合理分工设计职位 以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。 职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职位的权限要集中。 对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。 三环集团组织变革的前提 湖北省政府对三环集团的定位 三环集团成为湖北省专用汽车和汽车零部件的台柱子，做大做强。 湖北省国有资产管理委员会，采用新的业绩考核管理办法，强化对三环集团公司的管理。 按照中国证券监督委员会的要求，上市公司“三环股份”在人员、资产、财务、业务和机构等与母公司必须彻底分开。 三环集团做为一家传统的国有独资企业，其深厚的历史、文化和社会背景，要求其正确处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。 三环集团的愿景和目标 在兼顾机械、电子产业的同时，突出发展专用汽车及汽车零部件，以带动公司的快速发展，把三环打造成中国汽车产业的强势企业。 争取3-5年内，实现销售收入100亿元以上。 三环集团的业务发展方向 三环集团公司近期组织调整的基本原则和目标 当前组织调整的基本原则 按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。 追求三环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。 组织结构调整达到目标 规范三环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 规范总经理班子决策体系 三环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。 部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。 突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。 三环集团公司集团化管理模式选择 三环集团总部宜采用以战略控股管理为主，与财务控股管理相结合的混合管理模式，即：战略控股+财务控股模式 三环集团根据资源整合和产业经

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