( 海量营销管理培训资料下载 ) 执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节 推动执行文化从何入手 成为善于执行的领导从何入手 如何建立善于执行的团队 如何执行部门工作计划 如何控制部门的执行 执行力是中国企业管理中最 薄弱的环节 1 ．没有执行力，哪有竞争力 2 ．执行是领导人尤其是部门主管最重要 的工作 3 ．执行不是战术，而是战略的一部分 4 ．执行是甩开对手的关键 根据作者的观察，一间企业的成功， 30% 靠策略， 40% 靠执行力， 其它 30% 呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 good idea v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个 good idea 」。 v 如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路。 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。  执行力不彰  v许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 v 我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。 执行是一套纪律与系统  v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。 v 执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。 v 组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。 在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。  深入且积极参与组织事务  v领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而是十分简单明了的。 v 最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。 v 不论你是人企业的执行官，还是首次担任利润中心的负责人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪律，这也是赢得领导威信的最佳途径。 变革与执行  v现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什

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