经营计划和预算的主要内容 经营计划和预算模版 概述 经营计划和预算模版 战略选择回顾和更新 市场战略回顾和更新 竞争战略回顾和更新 战略举措的回顾和更新 经营计划和预算模版 本年度自身经营回顾和经验总结 本年度同业对比和经验总结 本年度未竟目标的回顾和更新 经营计划和预算模版 下年度经营目标概述 下年度经营目标的详细解释 在不同情景下的应变计划 经营计划和预算模版 财务预算的主要表格和辅助表格 基本经营假设 基本经营假设（续） 销售预测表 价值创造衡量表 经营计划和预算模板 2002.9.28 - ※※ 思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co. All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the written permission of Stern Stewart & Co. 版权所有。 没有思腾思特管理咨询公司的书面允许， 任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。 EVA? is a registered trademark of Stern Stewart & Co. EVA? 是思腾思特管理咨询公司的注册商标。 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算 总结年度规划的目标并为主要目标给出详细解释。 C)下年度经营目标和主要举措 确认关键经营假设，并做出详细的财务预算。 D) 财务预算 回顾去年业绩与竞争对手间的差距，确认去年未实施的战略目标，总结经验教训，并确认今年的目标。 B) 本年度经营回顾和经验总结 回顾业务单位战略并根据行业发展和竞争对手动态和去年的经验进行战略转变需求度的诊断。 A) 公司战略回顾和更新 目标 章节 概述： 公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。该经营计划应包括以下章节： 经营计划： 业务单位： 预算年度： 示意 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算 经营计划 业务单位： 预算年度： 战略选择中

【加入收藏】
【繁体中文】
【 帮  助 】