生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；负责生产工人的管...
标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准...
清产核资管理办法第一章总则第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合，重点放在抽查上；帐内、帐外一起查，重点放在帐外。第四条公司所有财产均属清点范围，要求全面彻底，不留死角。清产核资重点范围：1.原材料、半成品...
1. 目的规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。2. 适用范围适用于所有计划部下达的订单的更改。物料采购更改流程/职责和工作要求流 程 N Y Y N N N Y 职 责(采购员 (采购部主管(品管部(计划部 工作要求按照《物料采购更改表》格式如实填写。对采购员填写的...
物流配送仓储作业制度（一）订购进货管理制度订购进货管理制度 （一） 订购制度 1． 采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜； 2． 采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济； 3． 采购组依据厂商资料表制作《订货单》...
物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应，包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 (二)为保证全网的通信质量，便于集中监控维护管理，对集中管理通信产品的技术规范和选型，原则上在省局指定的范围内，结合本市的特点，由市...
生产技术管理制度 加工指示书规定 操作标准作业规定一、加工指示书规定 第一条 目的? 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。? 第二条 适用范围? 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据...
生产调度部门负责人工作责任制度□ 职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。?2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落...
管理制度范例(B) ? □ 总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一"，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社...
管理文件及工程技术资料控制制度--- 1. 目的 对公司管理文件及工程技术资料的批准、分发、使用、实施和更改进行控制， 确保管理体系的有效性。 2. 适用范围 2.1 装饰公司各部门及各职能岗位工作职责。 2.2 装饰公司内部和外部的工程技术文件。 2.3 集团公司颁发的正式文件。 3. 管理权责 3.1 行政部负责对集团...
经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但...
文件名称 文件编号 GH—PU—WI—012 生效日期 2002年06月10日 营采合作管理规范 版 次 第1版 页 次 第1页，共3页 1．0目的：为明确规定公司的采购与营运合作的程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、营运部及店铺全体员工。3．0相关文件 《营运管理手册》4．0名词解释 （无）5．0职...
设备引进管理规定□ 原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。?3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。?4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考...
设备管理规定总则设备使用规定设备日常管理规定 设备日常保养规定 设备检修规定 设备巡回检查规定 闲置设备的管理办法 设备的状态标志管理办法 计量管理办法 压力容器的管理办法 维修工具管理办法设备报损、报废及处理办法设备档案管理规定附则 设备管理规定总则 第一条 为正确使用设备，及时发现设备故障，消除隐患，防...
设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。□ 规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照...
岗位描述车间主任岗位名称： 车间主任直接上级：生产部总监直接下级：工段长本职工作：车间生产管理工作。直接责任：主持车间例会，并参加有关会议。批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。正确传达上级指示文件。根据需要进行车间生产现场指挥。向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出...
四、车辆肇事处理办法□ 总则 ?(一)本公司车辆肇事除法令规定外，悉依本办法处理。?(二)下列各款均为肇事：?1.汽车(机车)相撞或为他种车辆相撞，致双方或一方有损害伤亡者。?2.汽车(机车)撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。?3.汽车(机车)行使失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中，因撞及或倾翻，致人或车...
过程质量审核车间 1、原材料验收 审核员：被审核方：日期： 章节：编号：项目： 项目名称 0 1 2 3 异常状况/备注 纠正计划职责/权限 组织 111112113114115 程序文件和作业指导书程序文件，特殊批次（如偏差回用批次）管理指导书程序文件，不合格品管理指导书有效期管理物流管理规则 ■ ■ 人员121122123 培训、资...
1. 目的通过对进料的检验，严格控制进料质量，满足规定的质量要求。2. 适用范围适用于公司的分供方提供的物料检验工作及客户提供的物料检验工作3. 进料检验流程/职责和工作要求 程 责 相关文件/记录 (IQC组长(检验员(检验员(IQC主管(检验员(采购员采购员/采购主管工程部PIE (与收料员交接“进料检验入库单”，根...
进料验收管理办法 ? 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。 第三条 收料 (一)内购收料 1.材料进厂后，收料人员必须依"采购单"的...
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电话：021-56034782
