新产品开发流程 主要内容 1 新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程 主要内容2 组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 第一部分 新产品开发流程是 关键流程 新产品开发的现实情况 新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期:33%和22% 90年代中期:50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液 新产品开发的现实状况 企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望 IT企业新产品开发面对的挑战 需求增长速度加快 产品生命周期缩短 日益激烈的竞争和变化的市场 产品设计日益复杂 企业要求更短的开发周期 其他 新产品开发流程 可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制 保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发时间 新产品流程的三个相关流程 战略计划流程 产品管理流程 新产品流程 战略计划流程 企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未来的行动 当前用户和潜在用户 当前产品和潜在的产品 主要趋势(工业,竞争,经济等) 企业核心能力 企业的使命和形象 每个机会的相对价值 产品的业务量 资源 产品管理流程 产品管理流程确保 计划和管理一个或一相关产品系列以满足财政目标和客户需求 每一个产品从生到死的使命 在生命周期中给予每个产品适当的技术支持 对产品改进,产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术研究,监视,开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解,并有详细的对策 对产品的有效推广和展示 新产

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    新产品开发管理

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