6、发展创新体系： 原子裂变 企业的发展创新 技术的发展创新 企业的发展创新 “三个中心”架构 总公司 事业部 事业部 子公司 子公司 销售公司 子公司 销售公司 子公司 投资与战略 发展中心 利润与管理 中 心 质量管理与成本控制 中 心 ?科研开发，以科研中心为核心，建立完善的科研开发体系，以市场为导向，开发新产品；培养技术人才，增加技术储备；推进产学研结合，强化应用技术的开发和推广。 ?技术改进，应在各生产厂大力推广QC运作，完善生产及管理技术，将“青岛啤酒操作法”提高到更高的水平，进一步改进产品及经营质量。 技术的发展创新 确定公司工作方针、总目标 目标分解 目标责任书 工作考核 （月、季、年） 按目标、职责规定要求执行 兑现奖金 工作讲评 管理考核领导小组研究 岗位调整 调整目标和 奖惩办法 改进工作 改进提高目标 评分（奖金） 名次（岗位） （三）全员目标 责任管理。 十大目标： 科研开发 资本运作 安全 质量 人力资源 销售 生产 成本 利润 精神文明 （四）、2个支撑：工艺技术、企业文化。 工艺技术 企业文化 四、企业管理理论基础： 目 标 推 进 理 论。 目标 目标 实现 一级目标 二级目标 三级目标 顾客 满意 更高发展 五、管理模式的目的。 观 念 行 动 目 标 责 任 约 束 激 励 自 律 他 律 效 益 规 模 巩 固 发 展 六、管理模式推行效果。 今天，和大家共同学习《青岛啤酒管理模式》。 科学的决策，只有在创新的管理中才能发挥出最大的作用。创新包括机制创新、体制创新、制度创新、方法创新等多方面，青岛啤酒公司自93年成立股份公司以来，不断转变观念，开拓思维，在面向市场、转换企业经营机制的过程中，在市场上，引入世界先进的物流控制体系，规划和建设产成品物流体系；在组织机构上，进行事业部制试点等一系列创新机制，形成了具有青啤特色的管理模式。 创新，强调实践与效益。青啤公司在这几年内，创立了“金字塔”经营理念、“新鲜度管理”的营销策略、“高起点发展，低成本扩张”的资本运营方式，制定了与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立了管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术不断创新、资产保值增值等机制。同时，充分发挥监事办、纪委、审计、财务监督、企管等部门相关职能，建立完善、细致的监督考核机制，对企业运作中的各体系、各环节工作进行科学的考核，增强了对企业的监控力度，使青啤公司企业管理水平不断上层次、上水平。 * “金字塔”经营理念、“新鲜度管理”、“用建工厂的钱建市场” 等 皆是青啤公司的创新。 * 一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。 企业规模不断扩

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