行销执行评估与控制 (市场策略;市场稽核) 市场计划 计划的要点 整理过去?(⒈优势,劣势;⒉理,利,节;⒊整理数字上的偏差); 面对未来?(竞争;发展;环境);计划将来(潜力;大方向)。 目前的市场位置;今后的目标与方向。 机会与难题分析。 (SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESSES,OPPORTUNITIES,? THREATS) 计...
行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 本质上是国内市场的延伸 国内市场是原动力,国外市场是整体的提升。 从内销机构发展成外销国际组织,多国公司。 全球市场倾向的国际组织。 必须先充分了解世界各国经济,政治,法律,文化,社会,宗教,人民的生活习惯和商业方面的关系,以掌握各国的行销环境,然后才能制...
市场行销概述 行销管理哲学;行销管理程序 市场管理程序三角形 THE MARKETING PROCESS TRIANGLE SITUATION ANALYSIS (INTERNAL + EXTERNAL) 形势分析 (外部与内部) 环境分析 (地理,人口,心理变数) 人口环境(衣、食、住、行,人口老化) 经济环境(国内国外及区域经济) 社会文化(农业社会到城市文化) 政治法律(关...
消费者行为分析 消费者研究要解答七个问题,即市场的七个“O” ⒈市场由谁构成 (Who)? (家庭主妇) 构成购买者的群体 (Occupants) (家中的孩子) ⒉购买何物 (What)? (起居饮食必需品) 购买的目标产品 (Objects) (经济实惠产品) ⒊为何购买 (Why)? (迎接佳节) 购买的目的 (Objectives) (庆祝老太爷生日) ⒋...
目标市场分析与确定 市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤 市场区隔化 选择目标市场 产品地位 市场区隔(Market Segmentation) 区隔市场的一般方式 大量行销(Mass marketing) 卖方以大量生产,广泛的配销通路及大量的促销活动来推销产品,为日常用品。 产品多样化行销(Product-variety) 卖方提供两种或多种不...
产品策略与管理 (设计品牌;新产品开发与生命周期) 何谓产品 产品是指任何可提供于市场上,以引起消费者注意、购买,使用或消费,并满足他们的欲望或需求的事物。 核心、实体、与引申产品 核心产品(Core product) 在工厂生产的是化装品,而在商店出售的则是希望!解决消费者的真正需要。 实体产品(Tangible product)...
价格策略与管理 (定价目标;定价策略) 成本定价策略 市场定价策略 价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。 产品之定价方法与策略 选...
通路策略与管理 (实体配销;配销通路) 行销通路的功能 (Place) 将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作;并克服存在于商品,劳务与使用者之间的时间,空间,物权等之障碍。 促成交易的功能 资讯(Information) 长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。 促销(Promotion) 发展与传播产品之特色,...
促销策略与管理 (人员销售;广告;促销;公共宣传) 促销组合 (Promotion Mix) 人员销售(Personal selling) 由销售人员向一个或更多的潜在顾客作产品说明,以鼓励其购买,促成交易。 销售发表会 销售员会议 电话销售 广告(Advertising) 由特定厂商以付费方式将他们的观念,产品,服务,经由各种传播媒介传给社会大...
第一篇组织人事导论 第一章组织人事学概论 预习案例:赛得贝克保险公司 唐·威尔逊(n)毕业于美国南方的一所大学,最近他被俄克拉荷马州特凯赛德斯城(s)的赛德贝克( )保险公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保险公司里担任索赔评定员,干了3年后他对于总是处理索赔工作感到厌倦,希望能从事推销工作。赛德贝克公司...
第九章组织设计 预习案例:柏坡博士公司(D·) 柏坡博士公司的制造、销售对象主要是一种有机饮料。从 年至 年,公司利润增长率为每年ァ2%,是当时行业利润率的 倍。 年,像它的竞争者一样,柏坡博士公司制定了高额垄断价格,改变了包装,推出各种新品牌和新口味的饮料,且在竞争中更加具有侵略性。结果公司 年的利润率...
第十二章权力与政策 预习案例:权力? 大卫·肯特近来感到非常沮丧。在担任一家中等规模的制造企业的总经理4个月后,他开始怀疑,他是否还能够控制住形势。经营情况已经连续几年不太理想,董事会的董事们认为最高管理层需要更换,解雇了肯特的前任。肯特在公司的一个主要部门成功地履行生产副经理的职责,因此被从几个...
MBA 现代广告策划学 第一篇:广告概论 1-4章 第一章 广告概论 本章要点及学习要求 广告是现代社会生活不可缺少的一个部分,是一种特殊的信息传播现象,对人们的生活和商业组织、大众传媒等有关的组织机构产生了广泛而又深刻的影响。要认识与研究广告,就必须首先深入地理解和掌握广告的概念,把握广告的基本性质、特征...
MBA 现代广告策划学 第二篇 广告原理与策划实务 1-12章 第五章 广告基本原理 本章要点及学习要求: 广告学是研究广告活动的过程及其规律的科学,包括广告传播的演进,广告运作的基本原理和规律,广告活动的管理等方面的内容。从内容上说,广告学是综合了多门学科的边缘学科。本章概述广告学说的发展及定位理论,USP理论...
MBA 现代广告策划学 第三篇 国际广告策划理论 第十三章 国际广告及海外广告业 本章重点及学习要求 本章简要介绍了国际广告和海外广告业的概况。国际广告是国际贸易和现代市场营销的的有力支持手段和工具,具有自己的特殊性和重要作用。通过本章的学习,要求对国际广告的特点及国际广告策略有较深入的了解,对有代表性的...
人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 人力资源在组织发展中的地位 1.从生产要素看人力资源管理的重要性 2.经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3.现代竞争的重心:人力资源 世界银行统计,各种投资的回报比如下: 固定资产投资:1∶1.1 金融资金投资:1∶1.5 科技:1∶3.7 星...
第四讲 人员招聘与素质测评 一、招聘的意义 1.吸引合格的求职者 2.为组织提供合格的人力资源 3.节省成本 4.减少流失率 5.帮助组织创建一支文化更多样化的队伍 6 .组织文化的宣扬 二、制定招聘规划 1.识别工作空缺 2.弥补空缺:内部或外部,临时或长期 3.辨认目标整体 4.通知目标整体 5.初步筛选 6.确定面试...
元妙网提示:本资料内含如下文件:5绩效管理 .ppt,1人力资源管理概论.ppt,4人员招聘与素质测评 .ppt,6公务员薪酬制度改革 .ppt,7员工激励 .ppt绩效考核的模式 平衡记分卡(BSC) 平衡记分卡 平衡记分卡各部分的衡量指标 平衡记分卡中的因果关系 实施平衡计分卡的一般步聚 平衡计分卡的优点 绩效管理循环:过程+目标 绩...
薪 酬 薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式,它是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一部分特定的公职人员,以自己的知识和能力,在一定时间内...