万向集团IT规划项目项目建议书 2002年10月31日 本文内包含的资料属于 某著名咨询公 司管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 某著名咨询公 司管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果 某著名咨询公 司管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由 某著名咨询公 司管理咨询公司所有。 目录 2002年10月2日，毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为某著名咨询公 司管理咨询公司 我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金 由于某著名咨询公 司管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于某著名咨询公 司管理咨询公司成为最大的投资商之一 某著名咨询公 司管理咨询公司完成对某著名 咨 询公司管理咨询的购并，某著名咨询公 司管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 某著名咨询公 司管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 某著名咨询公 司管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列某著名咨询公 司管理咨询公司独到的咨询服务品牌 为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力 汽车行业是某著名咨询公 司管理咨询的主要行业之一 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务 目录 中国的零部件行业的规模逐年增长，国家投资力度加大，整体实力增强 中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高 但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小 地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低 中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处 抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，万向集团已经发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团，成为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。 但与此同时万向集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。万向集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色 集团治理模式的选择对于组织机构设置

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