创业团队文献回顾 指导老师:温肇东 教授 学生:王柏胜 学号:89359001 本报告共分四节,主要探讨过去学者在「组织形成」、「团队」、「创业团队」等三方面的研究文献,并做一些简单的整理,分类排序,一来方便本研究未来个案观察时能有理论基础的补助,二来能辅助本研究未来研究之发展。 组织形成   由于本报告拟对创业团队相关文献有一清楚的回顾,然创业即代表着创立一个新的组织,故在本节先对组织相关理论做一回溯。 组织产生是透过一群有“特别明白合作目的”的个人集合而成(Bernard, 1962, p.114)。 组织产生的理论,可以分为三个主要的说法:State Conceptual Frameworks、Population Ecology Conceptual Frameworks、Stage Conceptual Frameworks。 State把任一时点组织的存在视为一种动态均衡(Dynamic Equilibrium)(Starbuck, 1965; Hedberg, Nystrom, & Starbuck, 1976; Miller & Friesen, 1980a, 1980b; Tichy, 1980; Rhenman, 1973; Normann, 1977)。State学派认为组织形成是一个活动的发生,而不是生命周期的一部份。相反的,Population Ecology学派很清楚的把团队和环境区隔开来,是一种比较巨观的分析(McKelvey, 1982; Stinchcombe, 1965; Pennings, 1982)。然而这个模型也可以套用到个别组织。 Stage学派则是把组织产生视为一个演化的过程,每一个过程之间存在着一连串的转换,而非一些随机的事件发生(Mintzberg, 1984; Lippitt & Schmidt, 1967; Greiner, 1972; Katz & Kahn, 1978; Vozikis & Glueck, 1980; Tibbits, 1979; Churchill & Lewis, 1983; McGivern, 1978)。此外Stage理论常使用生态的隐喻,Bartunek特别提到,这个模型通常以企业正式开始营运为起点,而没有考虑到企业形成前的背景对企业发展的影响。 以下我们以Stage学派为基础进行后续的研究,因为Stage学派最能实际表现企业发展的过程。 团队 本小节分析过去对于团队相关的文献,分成团队定义与团队特质两小节分析,希望能将团队定义的更清楚,有利于后续研究的进行与探讨。 一、团队定义   Shonk(1982)对团队的定义是:「团队是包含两人或两人以上,必须协调一致,以完成共同任务。」此项定义以协调为首要,因为这是完成任务时所必须的,其次是团队成员必须朝共同任务或目标而工作。这两

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 成功创业 >> 创业团队文献回顾_创业管理期中报告

    创业团队文献回顾_创业管理期中报告

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:50点
  • 文档大小:92.5K
  • 文档类型: doc
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 创业团队文献整理与评析 政大科管所博士班 詹子莹 指导老师 温肇东 目录 壹 理论发展背景与缘起……………………………………………………..2 贰 创业团队的定义及其重要性……………………………………………..3 参 创业团队理论之相关文献评析…………………………………………..5 3-1创业团队的研究构面与研究议题归...
  • 元妙网提示:本资料内含如下文件:创业机会文献回顾与研究架构.doc,创管文献整理.doc,创业管理期中报告.doc,创业团队文献回顾.doc,创业团队文献整理与评析.doc创业管理研讨:创业机会文献回顾与研究架构 彼得杜拉克则认为创业精神是基于经济与社会理论,该理论视改变为健康的常态,在一个经济社会体系内,最重要的是在于...
  • 创业管理期中报告 Entrepreneurial resources —the communication perspective 指导老师:温肇东博士 学生:王胜贤 关于创业的研究,最早从企业家个人开始,由人格特质及成就动机去探讨一个成功的创业家是如个的不同于他人,然而在1990年以后的创业研究,将触角转向一个更广的关系,从创业的关联性(Context),去探讨创...
  • 创管文献整理—resource 89359008 廖硕文 Howard H. Stevenson,David E. Gumpert,1985,「The heart of entrepreneurship」,Harvard Business Review,Mar-Apr 1985 与资源有关的摘要 创业过程 创业家常会问一些问题,并根据这些问题的先后进行创业过程: 机会在哪里? 要如何利用这个机会? 创业需要什么资源? 要如...
  • 创业管理的基本概念 「创新与创业精神」一书指出「创业精神是一个创新的过程,在这个过程中,新产品或新服务的机会被确认、被创造,最后被开发来产生新的财富创造的能力。」(Peter Drucker, 1985) 也就是说,创业精神的本质乃在于创新,在于为消费者创造出新的满足、新的价值。由彼得杜拉克的观点,我们可知「创新」是「...
  • 创业管理讲课大纲 创业概述 企业家与创业 企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人,也是引入变革、创新和新秩序的人。 企业家是典型的被某种动力驱使的人,为了获得某利益,为了进行某种实验,为了实现某种目标,或为了避免听命于其他人… 斯蒂文指出:创业是个人---不管是独立的...
  • 创业经典案例
  • 2008-03-12 
  • 《创业经典案例.exe》的简介资料暂无
  • 第一章:概 述 改革开放之来,我国经济高速发展,科技发展也一日千里,随着生活水平的提高,电脑进入了千家万户,在人们的生活中电脑发挥着越来越重要的作用,几乎成为生活的必需品.但是很多人对电脑的知识很少,仅会基本使用.不知道主机箱里的配件情况,更不清楚维护电脑的知识。经过调查得知,许多人根本不知道脏的长久...
  • 创业计划书样本1
  • 2008-03-12 
  • 商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年 月] [指定联系人] [职务] [电...
  • A Successful Proposal Create Achievement 什麼是企劃提案書? 如何撰寫企劃提案書? 使企劃提案成功的環境分析法 事業、商品之定義 事業、商品市場的調查 事業、商品展開的戰略擬定 模擬事業的收入和支出 企劃提案書的撰寫方式、整理方式 參考書籍 (1)「事業企劃與營業提案的建立與整理」,野口吉昭著,施懿芬譯,小...
  • 如何撰寫企劃提案書? 企劃提案書分類 公司內部呈給上司的「事業企劃書」 對外給顧客參閱的「營業提案書」 公司內部呈給上司的「事業企劃書」 確認本企劃的事業目的
  • 讓企劃提案成功的環境分析方法 Stage 2-1 總體環境 Stage 2-2 業界環境 Stage 2-3 公司內部 1.環境分析須從三方面切入 總體環境:從與產業相關的概念產業為分析對象。例如手機產業的相關概念產業有通信、寬頻、無線通訊、電子等產業。 業界環境:業界法規/不同業種的加入/市場規模
  • 3.業界和市場的分析 首先要檢討需要什麼樣的分析項目? 如何收集市場相關的資料? 絕對必要的分析重點是什麼? 業界、市場分析居企劃提案中的定?
  • 4公司內部環境的分析 公司的優勢及市場的可能性,因優惠法規而造成的市場擴大等利點分析是很重要的 公司內部的分析方法有那些? 定量法 定性法 如何著手收集分析
  • Stage 3事業、商品之定義 何謂定義? 為何需要定義? 操作性定義 定義失敗的危機 成功「定義」範例 「定義」決定市場大小 如何定義? 何謂定義? 定義即是definition. 在溝通過程中,有許多誤解即是來自於定義不明。 定義在溝通過程中可解釋為雙方對同一事物用彼此都能理解且能接受的語言來詮釋。 為何需要定義? 雖然是長...
  • Stage 7 尋找商業夥伴 在發展事業(商品)的同時,也要了解公司較弱的部份。依補強弱點加強本身優點的原則尋找合作對象(商業夥伴),創造雙贏的關係 如何了解需要什麼樣的外部助力? SWOT的分?
  • 元妙网提示:本资料内含如下文件:商业计划书模版1.doc,创投企业商业计划书模板.doc,商业计划书模版2.doc,商业计划书模版3.doc,商业计划书模版8.doc商 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 二OO二年二月 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体...
  • 商业计划书参考格式 摘要:(引导并说服投资者完整阅读商业计划书) 机会(清楚解释这一点),管理小组资格(包括过去的成功经历),市场(市场规模和股份预期值),竞争优势 公司(你是谁) 公司历史,公司规模及高级管理人员(总经理,财务管理、技术总管及营销总管)的业务水平、经历、业绩及持股情况,公司的地址和...
  • 商 业 计 划 书 (编制参考) 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 第一部分 项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________...
  • 商 业 报 告 第一部分:公司背景 设立背景 公司定位 第二部分:公司概况 股权结构与实收资本 股权结构 实收资本 有关注册资料 公司名称: 注册时间: 注册地点: 注册资金: 法人代表: 总经理: 经营范围: 决策管理 组织结构 公司主要人员简况 决策人员 董事长: 董事总经理: 董事: 董事: 董事: 名誉董事: 名誉董...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接