企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第三模块 如何形成健康的执行心态 目 录 ?现实心态：让目标与现实统一起来 ?尝试心态：让行动与设想统一起来 ?无过心态：让自信与谨慎统一起来 ?弃疑心态：让直接与迂回统一起来 ?预启心态：让时间与空间统一起来 斯托克代尔悖论的启示： 现实心态： 让目标与现实统一起来...
企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第四模块 如何充分地利用执行工具 目 录 ?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 ?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 ?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 诸葛亮借东风的启示 环境管理工具： 如何充分利...
企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第五模块 如何扮演有效的执行角色 目 录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ 企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演 图5-1：执行者的角色扮演 最高管理者的双重角...
元妙网提示：本资料内含如下文件:執行力教育工程－模組6.ppt,執行力教育工程－模組1.ppt,執行力教育工程－模組2.ppt,執行力教育工程－模組3.ppt,執行力教育工程－模組4.ppt,執行力教育工程－模組5.ppt,執行力教育工程－模組7.ppt,執行力教育工程－模組8.ppt,執行力教育工程－模組9.ppt企业执行力教育工程? 国富经济研究...
企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第七模块 如何把握科学的执行原理 图7-1：执行原理图 目 录 ?短板原理：非28原则的100-1= 0 ?第一原理：处于第一位置的微妙事件 ?蜂王原理：领导者力量的影响 ?刺猬原理：直线而简单的结果 ?点线原理：连点成线的一体化 ?渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 短板原理：非28原则...
企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第八模块 如何 避开执行过程中的误区 目 录 ?角色误区：怎样才能不把别人当成自己 ?思维误区：怎样才能不把战略当成策略 ?程序误区：怎样才能不把过程当成结果 ?文化误区：怎样才能不把经验当成知识 ?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 角色误区： 怎样才能不把别人...
企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第九模块 如何进行执行评估的关键 目 录 ? 选择评估对象 ? 实施经常性评估 ? 实施有效的执行评估 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目 选择评估对象 Ⅱ 目 录 ? 选择评估对象 ? 实施经常性评估 ? 实施有效的执行评估 我在哪儿脱离了计划？ 跟踪与期望值的偏差 实施经...
执行力的基因 ?升级营销系统的执行力 执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。 营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。 今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要...
我们向优秀企业学什么？ 华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。 华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。 1998年华为在深圳...
執行力 EXECUTION 沒有執行力，哪有競爭力 根據筆者的觀察，一間企業的成功， 30%靠策略， 40%靠執行力， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。 國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。 但是，威名百貨的創...
执行 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力 根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 good idea v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。 执行力不彰 v许多策略计划在实行后成效不彰，往往...
版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON 向案例学习 比向理论学习更重要 向经验借鉴意识 全息而彻底地沟通沟通魔术 挖掘潜力 理解 参与 投入 科学管理是一场全面的心理革命 不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管理表格 不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。 这些方法只是科...
提升个人执行力 2004年度员工考核培训资料 一、执行力的定义 1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 二、执行力不强...
提升高效团队执行力 内容提要： 第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 三个关键问题： 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 案例：黄海橡胶集团...
作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞 1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 1、使工作表现和变革成为...
图书简介： 最完美的企业员工培训读本！美国西点军校20世纪最重要的行为准则！《没有任何借口》作者凯普的代表作！“没有任何借口”——提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行的将军和士兵。企业需要的也是能完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键因素！...
《知道更要做到: 打造超强行动力》 强力推荐销售经理、培训师阅读 如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”，如何前进一步，从“知道”变为“做到”，便是摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都不能忽视它。令人欣喜的是，借助古今中外最伟大的人类智慧，通过自己长期...
三洋主管管理执行力提升 管理执行力提升 让我们一起来约定 关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 管理者的执行力 战略流程 人员流程 运营流程 一、主管的角色错位 管理：运用各种资源去达成 企业目标的过程。 “运用”的含义： 获...
计划管理 建立“衡量”的尺度 清楚了解每阶段目标和进度 培养计划和总结的习惯 让数字拥有生命 找出数字背后的故事 各级主管的推动力 被激励与激励他人。 团队目标与个人目标的协调 销售技巧 时间运用 成果展现 会报内容 管理动作 团队向心力 组织经营管理 个人业务经营管理 目标设定、追踪、总结 累积效益 服务品质 ...
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