提升个人执行力 2004年度员工考核培训资料 一、执行力的定义 1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 二、执行力不强的三大表现 1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。 三、执行力不强的四大原因 1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。 3、在工作的过程中缺少良好的方法。 4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制 。 四、提高执行力需要具备的素质 1、速度要快 ； 2、要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队自豪感 3、具有坚韧的意志 ； 4、具有高度的工作责任心和高昂的工作热情 ； 五、提升个人执行力的方法 1、个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： 1）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、日计划；第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的5步曲，供参考： 五、提升个人执行力的方法 A、写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行 ； B、将工作以重要性次序排列及处理 ； C、每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效率及目标 ； D、需要做的工作就马上去做，不要为自己寻找借口以延迟进度； 五、提升个人执行力的方法 E、量力而为，实事求是的估计自己究竟要用多长时间才能完成一项工作，以及是否需要其他同事的帮助。 在进行时间管理时，特别提醒： A、时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系 ； 五、提升个人执行力的方法 B、学会运用80：20原则，要用20%的投入产生80%的效益； C、时间管理是一种心态 ，不能仅把事情安排妥当就行； D、学会授权； E、养成正确的习惯； 2）、授权与任务管理：授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。 五、提升个人执行力的方法 八大标准评估授权的效果： A、当你不在场时，同事/下属继续推动项目的例行性工作； B、、你不感到日常工作占用太多时间； C、遭遇紧急事件，整个项目组/团队不出现

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