××空调顾客服务管理制度 (2004年电子版) ××空调国内营销公司顾客服务部 2003年11月 目 录 签约技术服务单位的建立条件和程序……………3 服务规范……………10 免费安装、包修政策及产品退换管理规定………13 安装维修服务费结算管理规定…………17 零配件供应管理规定…………24 质量信息反馈管理规定………34 服务考核、激励管理规定………………37 安装维修服务费结算标准………………54 附表: (1)、04年安装费结算标准 (2)、04年维修费结算标准 签约技术服务单位的建立条件和程序 建立签约安装技术服务单位的必要条件 项 目 条 件 服务人员 固定安装人员 20名以上 管理人员 有物管员、信息员、和回访员(可兼职) 有熟练微机操作人员、专职、兼职培训教师 硬件设备 电 脑 1台以上并上互联网 长途电话 2部以上 传 真 1部以上 安装工具 20套以上 交通工具 送货车辆一部以上 培训场地 有专门的培训场地 其它要求 管理制度 有健全的各项管理制度 服务能力 有远距离服务的能力 销 售 量 建立安装网点的最低销量由各产品管理中心制定 注:二级市场、县级市场的建点条件可适当放宽,部分销售点可根据具体业务需要,将固定安装人员的标准定为10人以上。 二、建立签约安装技术服务单位的程序 有意向成为美的空调签约安装服务单位的销售安装单位,可向当地产品管理中心提出建点申请,并提供营业执照、税务登记复印件、门头照片、人员配置情况等资料。 产品管理中心经理根据市场情况,确认有无建该点的必要,由产品管理中心顾客服务主任根据网点提供资料,负责对该单位的基本条件进行确认。如合格,则要求该单位如实填写《美的空调签约技术服务单位建立申请表》(以下简称《申请表》)。 产品管理中心顾客服务主任在《申请表》上签字确认后报产品管理中心经理批准,然后与该单位签订《顾客服务协议》(以下简称《协议》,然后将《协议》寄回公司顾客服务部。 申请建点的单位在《协议》签订后15日内向美的公司交付安装质量保证金。 说明:安装质量保证金最低5000元,如该签约安装网点又签定了维修协议,则该安装质量保证金可作为维修配件押金的一部分。 顾客服务部在收到配件押金后对《协议》进行盖章确认,协议生效并建立签约技术服务单位档案。 签约技术服务单位收到《协议》后,在当地产品管理中心领取顾客服务监督卡、美的空调签约安装服务单位证书。 三、建立签约维修技术服务单位的必要条件 项 目 条 件 服务人员 固定维修人员 10名以上 管理人员 有物管员、信息员、和回访员(可兼职) 有熟练微机操作人员、专职、兼职培训教师 硬件设备 店 面 门头、店内形象美观,有专门的培训场地

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
  • 战略管理
  • 管理知识
  • 项目管理
  • 发展战略
  • 年度计划
  • 服务管理
  • 企业上市
  • 组织设计
  • 企业诊断
  • 产品管理
  • 采购管理
  • 企管MBA
  • 执行力
  • 当前位置:首页 >> 经营管理 >> 服务管理 >> ××空调顾客服务管理制度

    ××空调顾客服务管理制度

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:522.0K
  • 文档类型: doc
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • “顾客满意”案例剖析
  • 2008-03-12  7页
  • “顾客满意”案例剖析 “顾客满意”作为一种管理战略,应该怎样实施应用?需要获得哪些顾客信息,怎样分析、应用这些信息?怎样将它转换为可操作执行的具体策略?   中正协力从1998年开始涉及“顾客满意”的调查、研究及咨询顾问工作,其中涉及大量案例,我们挑选2000年某网络运营商顾客满意度研究的一些数据,具体说明...
  • 服 务 人 员 专 业 服 务 技 巧 训 练 目 录 一、如何观察客户——看的技巧 二、如何拉近与客户的关系——听的技巧 三、如何提供微笑服务——笑的技巧 四、客户更在乎你怎么说——说的技巧 五、如何运用身体语言——动的技巧 看 领先顾客一步的技巧 时时提醒自己: 我是否已考虑到顾客的全部需求 顾客下一个需求是什么?...
  • 中国移动通信集团公司 大客户服务管理系统业务需求规范 (1.0版) 中国移动通信集团公司 二○○二年元月 目 录 第1章. 总则 6 1.1. 概述 6 1.2. 原则和目标 6 1.3. 适用范围 7 1.4. 编制单位 7 1.5. 解释权 7 第2章. 总体功能和结构描述 8 2.1. 大客户服务管理系统业务管理组织机构 8 2.2. 系统结构 9 2.3. 省级大客户...
  • service@chabridge.cn 客户服务中心简介 组织结构 服务宗旨 客户至上,服务第一 服务的三一五模式 三个受控:服务规范率大于百分之九十九 服务及时率大于百分之九十九 服务满意率大于百分之九十九 一个理念:以客户为中心,让客户完全满意 五个到位:服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位...
  • 中餐初级服务员营运手册 目 录 大厅服务员工作程序 上岗前的服务要求……………….. 餐前短会……………………. 就餐前的准备工作……………….. 就餐期间的服务规范……………. 就餐完毕的结束工作……………. 现实问题……………….……. 技能…………….……. 第八节 各种单据的基本知识………… 厅房服务员 厅房服务...
  • 传递顾客价值
  • 2008-03-12 
  • 一、课前观点 让顾客自己去关心他们的收益吧,我们还有我们的利润目标呢 帮助顾客成功就是帮助自己获利 客户的钱就是你的钱 顾客的价值承诺不能停留在口头上,而必须成为整个企业的行为 二、课程主要内容 传递顾客价值的5个步骤 了解顾客 对顾客做认真的承诺 创造顾客期望的价值 积极获取顾客反馈 衡量并提高价值 建立完?
  • 全程关怀式服务
  • 2008-03-12  67页
  • 全程关怀式服务 通过今天的培训你能得到什么? 了解服务完整的概念,使大家站到一个共同的平台上来理解服务的含义,从而能够有效调整自己的工作重点. 掌握客户满意的技巧和投诉处理的方法,从而提高了自身的能力。 使各位形成服务的讲师,能将此门课程的内容传递给工程师(将来的下属),正确理解的服务含义,并落实到服...
  • 全面顾客服务及顾客管理 Total Customer Services and Customer Management 我们的任务… …创造和留住每一个顾客… 案例:反复无常的旅行社服务 Robert 近来一直在和一家全国性的旅行社打交道,他打电话有事找它的经理。电话接通后,他与经理进行了如下的交谈: Robert:“你好。明天我就要出发了,但却遇到了很多问题...
  • 引导案例 中国出租车行业服务质量与国际水平接轨又出新成果:中国最大的“的士”骨干企业上海强生集团,通过了ISO9002国际标准质量体系的现场审核,在全国“的士”业中率先获得“国际质量绿卡”。强生集团近年来坚持以规范化管理促规范化服务,建立起起一本《质量手册》、19个程序文件和26个技术性文件为“蓝本”的运营...
  • 前厅服务员知识要求 第一章 前厅服务概述 现代饭店是设施设备完善、功能齐全、智能化控制的综合性群体建筑,它是能够为客人提供住宿、餐饮、商务、购物、娱乐和健身等不同服务项目及盈利性的综合接待服务企业。 前厅是饭店对客服务开始和最终完成的场所,还是客人对饭店产生第一印象和最后印象之处。因此,人们常常把...
  • 前堂操作手册目录 一.总论 FA 1-3 页 1.前堂部简介 FA 1-1-3 (1-3) 2.前堂部员工应有之仪容及礼貌 FA 2-1-2 (4-5) 3.前堂部员工规则 FA 3-1-8 (6-13) 二.前堂部各级员工工作职责及范围 FB 1-1-16 (14-29) 三.总台(订房)组操作规程 FC 1-13 (30-60) 1.总台之职责 FC 1-1 (30-30) 2.前台操作必备知识...
  • 卓越服务,我们的致胜之道 凡是取得成功的企业,都非常看重顾客的想法和感受。因为人的需要不仅仅是物质上的拥有,每个人都有追求更高层次的满足感,都非常渴望受到重视,享受到尊敬、赞赏,都渴求得到优良的对待。能够左右我们事业成败的是客户,我们必须努力使自己的工作达到卓越服务的境界。 好的服务只是比顾客期待...
  • Post-Sales white ppr doc H A M M E R A N D C O M PA N Y Post-Sales Support Processes: The Next Competitive Battlefield March 2001 ?Hammer and Company 2001 All Rights Reserved table of contents Executive Summary 1 Introduction: The Search for Competitive Advantage 2 The traditional bases of compe...
  • 柜面服务技巧指引 目 录 平息顾客不满的技能 如何面对激动的顾客 当客户填写凭证或表格有问题时如何告诉他 如何安抚需要等待客户的情绪 投诉的处理程序 柜面服务中合适的应酬语 介绍业务的技巧 如何面对顾客的指责 打招呼的重要性 接打电话的技巧 微笑的技巧 客户对我们执行制度不理解时怎么办 与客户交流中语言使用技巧...
  • 质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点; 领导作用; 全员参与; 过程方法; 管理的系统方法; 持续改进; 基于事实的决策方法; 与供方互利的关系 管理者在质量保证中的角色认知与目标设定 角色 目标 质量文化倡导者 营建质量文化,将员工导向质量 团队领袖 积极扩大影响力,用群体力量达成质量 优异的目标 新产品、标准...
  • 处理顾客异议的方法 如何面对销售过程中的顾客异议 顾客的抱怨 一顾客在抱怨什么? 服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准 5顾客希望的服务水准 有期望才有抱怨 朋友的口碑+服务承诺+顾客需求=顾客期望 高品质的商品+服务承诺+规范化作业=实际服务...
  • 元妙网提示:本资料内含如下文件:老年学基础知识1.doc,顾客全程服务规范.doc,老顾客联谊会.doc,销售技巧(新员工1).doc老年学基础知识 我国目前60岁以上老年人口已达1.25亿,占人口总数的10%,开始步入老年型国家,并以年均3%的速度增长,预计到2040年是我国人口老龄化的高峰期,届时每四个人中就有一位老人,因此关爱...
  • 夕阳美核酸市场消毒活动操作要点 目 录 夕阳美核酸市场消毒活动操作要点 附件1:夕阳美老顾客座谈会操作方案具体流程 附件2:夕阳美三合一联谊会操作方案具体流程 附件3:夕阳美三合一联谊会主持人串词 附件4:关爱老年健康,让夕阳美更美好 ――在“夕阳美关爱老年健康行动”实施活动上的讲话 6、附件5:主持人介绍核酸...
  • 联谊会销售技巧 联谊会销售技巧 联谊会销售技巧主要包括以下几个步骤: 档案收集:寻找潜在顾客 会前准备技巧 档案归类:寻找目标顾客 档案使用:与目标顾客沟通 销售准备 销售导入 会中销售技巧 销售开启 销售话述 销售达成 巩固销售成果 会后跟进技巧 拓展销售成果 培养忠诚顾客 一 会前准备 会前准备工作,主要包括: 档...
  • 夕 阳 美 顾 客 全 程 亲 情 服 务 顾客服务概述: 二.顾客服务宗旨: 以顾客为中心,以让顾客满意为目的。大力开展夕阳美健康文化建设,从身体健康和精神健康两方面着手,传播夕阳美爱心文化,让老年人真正感到老有所为,老有所乐,老有所学。 顾客服务理念: 使夕阳更美好 让老人更健康 顾客服务原则: 急顾客所急 想...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接