新产品上市计划书 目的 上市准备阶段的目标和主要工作 上市准备阶段流程 市场经理首先要提出新产品上市计划书,并和各部门进行讨论以便各部门充分发表意见并承诺要完成的工作 上年度生意回顾是为了总结品类或同系列产品的市场表现以及竞争对手的情况,来总结经验和教训 新产品营销计划部分要涵盖推广目标以及具体的营销战略 市场经理还要用新产品上市工作时间表来检查和跟踪各部门的各项工作的实施进度 新产品上市工作时间表要详细记录新产品上市各项准备工作的完成时间,并不断更新和检查 产品推广营销计划 ——KKK纯白卫生巾  目录 市场回顾 目标 战略手段 3.1总体战略 3.2营销战略 营销组合 4.1 品牌 4.2产品 4.3包装 4.4定价 4.5终端 小结 这是一家妇女护理产品制造商KKK公司,对其要新推广的产品KKK纯白系列妇女卫生巾的整体营销方案 ? KKK公司遇到的问题是:   KKK卫生巾市场占有率连续几年下滑,并在1994年被竞争对手品牌WWW所超越,失去了第一品牌的地位  KKK公司的解决方案: 把在其他国家质量超群的产品KKK纯白(White)产品介绍进来 对KKK纯白产品重新定位,以便使其在形象和宣传上和WWW产品有所区别 运用整体营销解决方案推广产品  KKK 公司的目标 让目标消费者了解KKK纯白产品的特性和好处,并促成试用和购买 重新成为第一品牌 市场回顾-竞争对手  从1991年开始,KKK已经在和WWW的竞争中开始丢失市场份额,并且,WWW在1994年变为市场份额第一品牌。它的主要竞争优势是: 高品质的产品: 干爽网面,保持表面清洁。 在我国率先推出护翼和超薄袋 不同的产品定位: 清洁干爽 现代白领女性、高价格 持续的广告/促销支持: 广告中使用黑白对比的广告 高密度广告支持,SOV43% 在最初5年亏损2000万美元  年龄较大的妇女市场被KKK和WWW平分,但在青年妇女市场中,WWW占主导地位,所以对KKK,来说产品革新及新的产品形象是传递给消费者至关重要的信息 目标  通过下列指标重新夺回市

  • 目标管理
  • 流程管理
  • 成功创业
  • 经营管理
  • 管理制度
  • 运作管理
  • 商务谈判
  • 策划方案
  • 企业变革
  • 危机管理
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    新产品上市计划书

  • 上传时间:2006-08-24
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